四季度以来，掘进工区坚持把精益管理融入安全生产全过程，结合工区实际，围绕材料管控、工序优化、修旧利废、考核激励持续发力，推动降本增效从“口号”落到岗位、落到现场，为矿井高质量发展注入精益动能。

严控材料源头，减少施工浪费。该区严格执行施工标准和质量验收要求，紧盯锚杆、钻具等材料使用环节强化现场管控，坚决避免因施工不规范造成返工返修等浪费。跟班管理人员、验收员现场动态巡查，对材料乱丢乱放、超标准领用等问题及时提醒、及时考核，倒逼职工养成节约习惯。

强化考核激励，激发创效活力。该区推行按实际工作量核定材料消耗，做到任务清、数据准、责任明，并将材料消耗与班组、个人绩效挂钩，推动职工从“要我节约”向“我要节约”转变，进一步激发全员创效积极性。

深化修旧利废，挖掘节支潜力。该区持续开展回收复用活动，对废旧锚杆、钻具、胶管、管路等分类回收、修复再用，最大限度挖掘节支潜力。同时，通过优化工序衔接、减少无效等待、提升设备运行效率，促进生产组织提质增效。

掘进工区将继续把精益思维落实到班组、岗位和现场，持续在“精”字上下功夫、在“益”字上见实效，为工区安全高效发展筑牢坚实基础。