综采二区立足6306工作面生产实际，把精益管理理念深度融入安全生产全流程，以工序精控、设备精维、物资精管三项抓手，持续推动安全管理由粗放型向精细化转型，夯实区队安全高效生产根基。

该区围绕回采、检修、运输等核心工序，系统梳理作业流程，删减冗余环节，细化岗位作业标准，将精益管控要求落实到割煤、移架、推溜等每一步操作当中，规范职工操作行为，消除工序衔接中的管理盲区，让现场作业有标准、过程有管控、结果可追溯。

在设备精益运维上，该区建立设备全周期管控台账，严格落实日检、周检、月检预防性检修制度，对液压支架、采煤机、刮板输送机等核心设备开展定点、定项精准点检，动态跟踪设备运行状态，提前预判零部件损耗情况，做到隐患早发现、早处置，有效降低设备突发故障概率，从源头减少设备故障引发的停机、伤人等安全风险。在物资管控方面，持续优化材料领用、现场使用、回收复用闭环流程，常态化推进修旧利废工作，对管路、接头、销轴等可复用配件分类规整存放、登记造册，最大限度盘活存量物资，减少新材料投入，严控生产成本。

该区将精益管理成效纳入班组绩效考核体系，把安全稳定情况、故障停机时长、材料消耗指标直接与班组薪酬分配挂钩，压实班组管理责任，引导全员牢固树立“精打细算、安全优先”的意识。同时依托岗位自主改善平台，鼓励职工立足岗位主动思考，积极提出小建议、开展小革新，持续优化作业方式、破解现场难题。在牢牢守住安全底线、保障生产稳定的前提下，稳步提升工作面回采效率，推动安全、生产、经营协同向好，为区队高质量发展注入持久动力。