按照矿“五转五增五提升”活动中“转作风建设、增责任意识、提升工作执行力”要求，综掘二区以工区管理中存在的问题为导向，以提高工作实效为目标，严格制度落实、推进精细管理、狠抓作风建设，助推区队工作提质增效。

落实作风建设责任履行。结合矿“1356”执行文化作风建设，该区提出“端正思想、勇于担当、遵规守纪、提升素质、有新作为”的工作思路，持续完善工区各项管理制度，积极弘扬“靠谱、务实、可靠、高效”的工作作风，切实增强安全工作的责任感，提高工作效率。

开展作风建设自查自纠。该区重点加强对管理人员履职尽责、责任担当管理，要求工区管理人员总结去年工作中存在问题和不足，制定整改措施。同时，要求各管理人员对标先进兄弟单位先进经验、好的做法，不断提炼适合现场生产实际的管理方式，推动各项工作稳步提升。

严抓作风建设考核问责。该区将各项工作按照专业、地点等因素，逐级落实推进事项的责任人、完成时限。今年以来，该区对工作落实不力、超过时限未按期完成等原因，考核工区队长及以上管理人员23人次，力求达到让“躺平”的跑起来、让“推诿”的不回避，让工作任务的高效完成，成为检验作风建设的“标尺”。