统一思想、明确职责、落实责任

该区利用班前半小时培训时间，及时传达贯彻公司及矿各项安全工作部署，重点学习《煤矿安全规程》和《大型机电设备完好标准》等相关内容，引导干部职工牢固树立“质量保安全，安全促生产”的思想观念。制定切实可行的方案，努力做到人人掌握标准，人人明确职责，充分调动广大干部职工的工作积极性，迅速掀起安全质量标准化活动的热潮。用标准指导生产，用制度规范实践，增强全区干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识,将安全质量标准化转化为每位干部职工的行为准则和自觉行动，为安全质量标准化工作奠定了思想基础。

加强检查、过程管控、精细管理

该区坚持“安全第一、质量为本”的原则，推行精细化管理,高标准、严要求进行精细管理，实行市场化工资和安全质量标准化挂钩的机制,有效调动了安全质量标准化管理的主动性。每月初召开考核会，总结上月质量标准化工作进展情况，同时对本月质量标准化工作进行安排部署。围绕“通、排、提、压、供”五大系统，针对性开展隐患排查治理，全面排查重大事故隐患，逐条制定整改措施，跟踪管控措施落实，确保实现闭环管理。把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事有制度约束，通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，确保“通、排、提、压、供”五大系统稳定受控。

突出重点、真抓实干、以点带面

该区根据实际情况和现场工作特点,把变电所、泵房作为安全质量标准化工作的重点，对变电所泵房设备进行重新定置放置，硐室墙面、地板粉刷、定置划线，线路、管路吊挂平直、小线分离等质量标准化工作，高标准完成-430中央变电所、-430中央泵房、八采西部变电所、701配电点等精品硐室的安全质量标准化达标工作。打造亮点工程,以点带面,实行过程控制，健全完善岗位作业标准，强化安全质量控制，实行量化考核，现场监督检查等，把安全质量标准化建设融入到日常管理中的每个环节，减少机电设备事故率，使机电设备安全高效地为生产系统各个环节服务，确保区队质量标准化工作提档升级。