5月19日，山东能源集团党委书记、董事长李伟到鲍店煤矿督导调研，要求该矿发挥好兖矿能源本部主力矿井作用，进一步提高政治站位，坚决扛起大梁，切实担起责任，增强斗争精神、进取精神，自我加压、奋力拼搏，切实为山东能源打造“四新国企”、创建世界一流企业作出积极贡献。
连日来，基层各单位迅速行动，统一思想、凝聚共识，掀起学习贯彻董事长调研讲话精神热潮。
5月19日，山东能源集团党委书记、董事长李伟到鲍店煤矿督导调研时强调，“要确保安全稳量增量，精采细采”。作为采煤生产区队，综采一区迅速召开班子会，认真学习贯彻李伟董事长工作要求，特别是结合该区在83上04工作面生产实际，强化安全管理，抓好安全隐患排查治理，从严落实安全工作责任，坚定不移确保安全生产。认真做好现场生产组织管理，压实管理责任，超前分析和制定特殊时期的生产组织方案，重点关注工作面顶板管理，提升工程质量，细化生产措施，加强设备管理，减少人为影响生产事故，高效组织生产。将产量任务细化到每班，抓好割煤、拉架、放煤科学管控，制定科学的激励政策，提高职工工作积极性。加强对采高控制、放煤管理，尤其是端头放煤重点培训，真正实现精采细采，确保产量任务目标顺利完成。
5月20日，综掘二区召开管理人员会议，深入贯彻学习了山东能源集团党委书记、董事长李伟到矿督导调研时的讲话精神。
该区针对近期管理中出现的问题，强化“执行力是第一能力”的观念，深入查找问题、分析原因，将提高执行力、落实力作为工区近期工作重点，不断完善区队安全管理制度和措施，狠抓执行落实，从现场基础抓起，从岗位做起，把各项规定和制度落到实处，依靠制度的规范性、程序性，确保区队安全生产的高效运行。
同时，该区针对施工的73下11切眼导硐、73下11胶顺②两个地点同时架棚支护的实际，优化顶空架棚掘进施工方案，严格落实规程措施。架棚期间，管理人员严抓施工质量，严格执行中线、扎角、迎山角，确保架棚施工质量。严抓现场隐患的排查治理，对排查出的各类隐患，按照“专人登记、专人落实、专人整改、专人验收、专人复查”的“五专”原则形成闭环管理，使现场隐患问题得到有效控制。
5月20日，通防工区召开班子会、职工会，专题传达学习山东能源集团党委书记、董事长李伟到矿督导调研时的讲话精神，安排部署了贯彻落实举措。该区结合李伟董事长工作要求，深刻分析研判工区面临的安全形势，坚持“一次做好、只做一次、返工追责”原则，狠抓文明生产，搞好质量问题的排查和整改，落实好质量管理考核等制度和措施，确保质量形象动态达标。坚持瓦斯“零超限”、煤层“零自燃”，严抓瓦斯巡回检查、启封密闭、排放瓦斯特殊作业管控，超前做好关键区域通风系统优化、瓦斯防治、防灭火治理、钻探施工，确保矿井通防安全目标顺利完成。加快青年技术人才培养，提高措施编制、技术资料整理能力和水平，确保措施编制切实有效，技术档案整理有序。
选煤中心利用调度会、班前会、钉钉群等多种方式和载体，第一时间学习贯彻山东能源集团党委书记、董事长李伟到矿督导调研时的讲话精神，并付诸实践。牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维，加强职工自主保安意识教育。结合岗位工种实际情况，组织好关键环节和重点设备的安全培训，提高职工安全技能水平。成立现场质量标准化、介耗管控、煤泥水治理三个专班，定期解决工作中出现的新问题，提高生产工艺和介耗管控水平。倡树“严真细实快”工作作风，狠抓管理人员跟班盯岗，强化现场落实。科学组织精煤生产，优化精煤产品结构，加大精煤和适销对路产品洗选力度，关键时段制定专项措施，确保精煤生产效益最大化。加大洗煤和浮选“小指标”竞赛考核奖励力度，实行班考核、班奖励、班兑现，充分激发干部职工安全高效生产的积极性。及时调整生产参数，实现精煤灰分最佳区间控制，每周召开产品质量指标会议，分析总结存在问题和不足，并采取针对性措施，确保精煤产率、产量和产品质量稳定受控。强化煤泥水二段浓缩和选前脱粉系统常态化运行，推进浮选生产过程精细化管理，做好煤泥提灰减量工作，确保上半年时间任务“双过半”。
