以成本控制为突破口，以示范点建设为切入点，以全覆盖运行为主抓手……鲍店煤矿聚焦目标系统、市场主体、运行成效、项目创新“四个重点”，持续推动成本控制、运营管控、物供发运、创新创效精益化，助推“六精六提”融合管理工作行稳致远。
围绕目标系统，持续深推成本控制精益化
这个矿强化全面预算管理，明确“12616”经营工作思路，细化分解39项具体指标，构建指标管控体系，优化经营考核方案，分层签订经营目标责任书，逐级落实责任。他们制定“两增三降四提升”实施方案，建立成本控制任务清单，强化“量本利”管理，逐级落实成本控制责任，归纳形成“智慧树”成本管控模型。组织召开对标提升工作推进会，构建以“人均创效、成本费用利润率、研发投入强度”为核心的高质量发展对标体系，确定对标清单22项，深度融入精益过程管理，促进各条价值链降本增效。目前大力推行的浪费识别、6S管理、标准化作业、全员生产维护（TPM）等精益方法，消除各类浪费1600余项。
聚焦市场主体，持续深推运营管控精益化
作为两级公司市场化精益化融合管理信息系统首批试点单位，鲍店煤矿超前搭建“五级市场”指标体系，编制下发信息系统简要操作说明，逐步实现业务基础管理、市场化管理、精益化管理三个板块49个项目常态化运行，融合管理数字化、信息化水平持续提升。按照要素市场“三优三实”建设思路，推行人力资源市场化、工程管理项目化，灵活选用项目承包经营、承责经营、岗位货币化、绩效考核经营方式，严格实施契约化考核、市场化结算，价格准确率达到90％以上，市场化工资占比达到85％以上，市场化运作实现全覆盖。保障运行成效，持续深推物供发运精益化
这个矿深推精益物流管理，依托智能物流管理系统平台，地面、井下物流配送联动，“线上线下”融合运行，实现准时化供应和精准配送，深度打造智能物流服务模式。他们大力实施材料全生命周期管理，加强精益物供管理，采取细化预算指标、优化考核口径等措施，严把审批关口，保证材料计划准确性。加强到货验收环节管控，联合物供中心、专业科室及物料使用单位对各类到矿物资实行联合验收，严格把关产品质量。落实精煤制胜战略规划，做实煤种洗选、煤质管理、精准发运等工作，实施选煤和发运生产过程诊断，制定改善方案，根据市场需求，调整精煤和适销对路产品洗选力度，优化品种结构和生产工艺，提高洗选精度，确保商品煤质量稳定可控。
