今年7月1日，矿启动了“1356”执行文化建设，大力倡树“说了就办、定了就干、干就干好”的执行文化理念，在全矿上下营造“人人讲执行、事事重执行”的浓厚氛围，为争创“全面一流”矿井、打造最幸福单位提供强有力的思想保障、精神动力和文化支撑。

执行力是一种态度，说了就要办。所谓：一分部署、九分落实。一个企业、一个团队要想打胜仗，就要从提升执行力开始。执行力首先是一种态度。有些人不缺乏把事情干好的能力，但缺乏主动做事的态度，要么是磨洋工，要么打折扣，结果总是差强人意。实际来看，所谓的执行力问题，大部分都是态度上的问题。作为一名管理人员，必须要有“说了就办”的态度，对上级作出的部署、安排的工作，做到不折不扣快速执行、有力有序高效落实。

执行力是一种责任，定了就要干。执行力源于责任心，责任心决定执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计解决问题。作为一名管理人员，必须要有“定了就干”的责任，以高效执行、刚性执行、精准执行、协同执行、创新执行，确保事事有回音、件件有落实，真正做到一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责任。

执行力是一种能力，干就要干好。执行力对个人而言就是办事能力，落脚点就是“干成事”。优秀的人，不一定都拥有很强的天赋，但一定有强大的执行力。作为一名管理人员，必须要有“干就干好”的能力，不断学习和提升自己的技能和知识，以精益求精的标准，将各项工作做到最好、干到极致。

当前，鲍店煤矿正处在争创“全面一流”矿井、打造最幸福单位的关键时期，实现这一奋斗目标使命光荣、任务艰巨，需要每一位鲍店人齐心协力、加压奋进。今后工作中，本人将深入践行执行文化理念，认真抓好分管范围内的各项工作，真正以高效执行力助推矿井高质量发展。

认真履职尽责，在经营管控上下功夫。始终保持“一日无为、三日不安”的紧迫感，加强业务和对标学习，超前思考谋划下步工作举措，解决影响矿井生产经营工作的难点、堵点问题。特别是下半年，受产量、价格等因素影响，矿井指标完成压力很大。8月初，矿领导班子召开专题会议，研究制定完成全年经营指标的方案和措施，明确了具体目标和任务清单。下一步，关键看执行和落实。只有坚持统筹协调、齐心合力，压实分工责任，实施精准考核，针对性落实降成本费用“八项硬性措施”，才能确保全年各项任务目标圆满完成。

坚持全面对标，在提质增效上下功夫。以经济效益为中心，以“稳量、控本、提效”为导向，以市场化精益化“六精六提”融合管理为着力点，深化全面对标提升活动，持续提升矿井核心竞争力和抗风险能力。坚持以行业或历史先进水平为标杆，认真查找成本管理、节能降本、生产管理、资源配置、提高盈利能力等方面存在的短板，分析问题原因，突破瓶颈制约，创出新的标杆值。

加强作风建设，在服务职工上下功夫。坚持以“职工满意”为宗旨，围绕“提升后勤服务质量，增强后勤保障能力”，持续深入基层开展调查研究，以“办实事、解民忧、暖民心”等系列活动为抓手，用心用情用力解决职工群众“急难愁盼”问题，不断提升服务质量和水平，为职工营造健康舒适的工作和生活环境。

鲍店煤矿党委委员、总会计师、总法律顾问 焦广海