【执行文化故事】凝聚班组力量 铸就高效执行力
作者: 徐坤 发布日期: 2024年11月12日 来源: 鲍店煤矿
在皮带工区与机电安装工区两家单位刚刚合并时，机电安装班作为合并后成立的新班组，曾经面临着士气低迷、效能不高的困境。井下湿滑的地面与机器的轰鸣声，仿佛是这个班组低沉的背景音，工作效率不高，任务完成质量也参差不齐。而这一切，在班长陈宁到来后，开始发生了转变。
那是陈宁刚刚接任机电安装班班长的时候，井下单轨吊安装任务困难重重，这对士气本就不高的班组来说更是巨大挑战。大家面对难题，大多只是观望等待，缺乏主动解决的动力。陈宁看到这种情况，决心做出改变。他每日穿梭于施工现场，详细规划每一个步骤，但施工的精度和进度总是落后其他班组。当大家都习惯按部就班、墨守成规时，他大胆提出使用激光器定位的创新方法，可工友们却不太愿意配合尝试新事物，觉得传统方法虽然慢但保险。陈宁没有气馁，他一个个地劝说工友，向他们解释新方法的优势，终于带领部分工友先行动起来。看到效果后，其他工友也纷纷加入，不仅加快了施工进度还确保了安装精度，这个项目高效完成成为班组士气转变的转折点。
作为班组长，陈宁明白只是让班组成员“动起来”还不够，改变大家对待工作的态度才是根本。经过与班组成员多次交流，他发现班组里懂技术的老工人心态躺平坐等退休，年轻工人拈轻怕重遇到困难就往回缩，导致工作任务推进缓慢。于是，他开始在班组推行“步骤施工法”把施工程序进行细化，根据施工环节按照“老带新”的模式分配。施工过程中他反复强调施工质量，加大验收力度，任何小细节都不放过。一开始，班组职工不太理解，觉得过于严苛。慢慢地班组里发生了微妙的变化，施工中老师傅倾囊相授操作技巧，年轻职工跃跃欲试。这个班组正在进行着脱胎换骨般的质变。
有一回，井下一台关键设备突发故障，这对生产影响极大。以前遇到这种情况，班组总是行动缓慢，互相推诿责任。但这次，陈宁从大家脸上看到了不一样的神情。他迅速根据每个人的特长进行分工，谁负责检查线路，谁负责拆卸维修，谁负责寻找备用零件、谁负责运输，大家像得令的将军各自奔赴岗位。在抢修过程中，陈宁始终以身作则，带头在现场忙碌地穿梭，大家也积极投入到抢修工作中，尽管胶带机道的闷热的环境让大家汗流浃背，却没有一个人抱怨。最终，他们在最短的时间内排除了故障，恢复了正常生产。真正地将“说了就办、定了就干、干就干好”这句话映射到了生产现场。如今的机电安装班俨然已经成为单位的明星班组，多次高标准完成重点工程任务，并连续4年各项成绩独占工区班组评比鳌头，多次获得矿优秀班组称号。通过这一系列的事情，陈宁以自己的方式诠释着实干与担当，逐渐改变了班组执行力不足的状况。他就像一块磁石，将班组紧紧地凝聚在一起，让这个班组从曾经的散漫拖沓，转变为一个充满干劲、执行力强劲的团队，不断为煤矿的安全生产创造佳绩。
