11月18日上午，山东能源集团党委书记、董事长李伟主持召开山东能源集团周例会，传达贯彻上级一系列文件、会议精神，听取各单位相关工作汇报，动态掌握、科学分析上周工作情况，安排部署本周及近期工作任务。

会议指出，临近年终，集团上下要凝聚思想共识，强化责任担当，以“六整顿、六提升、两确保”活动开展为契机，持续深入开展安全隐患排查整治，严查安全管理、现场管理、制度落实、干部作风整顿、人员素质等方面存在的薄弱环节和弱项，切实把隐患当成事故对待、把苗头当作事故处理、把问题当成事故追究，严责任、严作风、严考核、严追究，确保刚性制度刚性落实，坚定不移打好打赢安全生产攻坚战。

会议强调，要深入学习贯彻地方国企改革和监管工作视频会议精神，深化国资国企改革，提高经营质效，堵塞管理漏洞，规范考核经营分配，确保薪酬待遇向科技创新岗位倾斜、向“脏苦累险”岗位倾斜。要加大对《中华人民共和国能源法》《上市公司监管指引第10号——市值管理》《中央企业合规管理办法》等近期国家出台新政策、新文件、新标准的贯彻学习，结合实际先学一步、深学一层，正确领会精髓要义，准确把握实质内容，顶层设计，进一步提高企业管理、市值管理、合规管理、公司治理能力水平。

会议要求，要研究吃透国家政策，聚焦主责主业，依法合规经营、依法合规决策，审慎做好重大项目投资、论证、建设工作，提高企业投资回报率。要超前做好今年工作总结和明年工作打算，结合当前经济形势、行业发展趋势，对本公司及子公司生产经营、产量接续、出僵治亏、现金流管理等情况进行客观分析，“一企一策”制定针对性措施和解决方案。要发挥安全总监、财务总监专职岗位作用，严格选拔、考核、任用程序，增强履职尽责能力。要做好市场化人员管理制度修订完善，确保用制度管人，用流程管事。要按照集团有关规定，严格落实权属企业主要负责人变更、调动、离职、退休等相关审计工作，提升内控体系效能，助推企业高质量发展。

会议以视频形式召开。山东能源集团领导张若祥、焦其胜、刘强，财务总监杨再昌，高管吴向前、孙希奎、祝庆瑞、徐西超参加会议。