2024年以来，鲍店煤矿把“深化作风建设、提升执行力”一体谋划、一体监督、一体考核，作为贯彻落实“大监督”机制的重要行动，从提高政治站位、明晰监督内容、完善考核机制等方面，系统谋划、立起标尺、精准落地，为推动“1356”执行文化理念内化于心、固化于制、外化于行提供坚强的纪律、作风和制度保障，持续涵养矿井良好政治生态。

加强责任传导，上下压实链条。将作风建设监督考核纳入“一把手”工程，其他班子成员协同，监督责任部门联动，形成上下联动、左右协同的“联合作战”体系。各责任主体负责人主动树旗帜、立标杆、作示范，带头落实监督责任，从自我抓起、做起、严起，严负其责、严管所辖，扎实履行监督职责，对出现的问题深刻分析，倒查背后的作风问题，针对性提出意见建议。相关工作人员围绕作风建设的总要求，主动自我加压，珍惜工作岗位，理清职责任务，推动一体作风建设和提升执行力监督考核精准高效执行落实。

锚定监督靶心，协同联动发力。坚持“谁主管、谁落实、谁监督、谁考核”的原则，围绕矿井重要文件、会议、方案、年度和阶段性重点工作任务的落实，各级管理技术人员遵守纪律规矩以及企业内部规章制度执行等“五项”监督重点，细化监督考核标准，推动监督有力、考核有效、问责有度。加强科室联动、职责协同、力量配合，采取会议专盯、职能监督、督察调度、联合监督等方式，对各单位工作任务落实和管理干部作风建设以及执行力、落实力情况进行动态监督，对领导安排的事项及时响应、联合督导，先后协同联动开展作风监督检查27次，有力推动各级管理干部作风建设向实处发力、制度执行向深处推进、任务落实向高处要求。

坚持问题导向，从严分析考核。采取“一事一分析、一周一复盘、一月一通报、一季一评价、一年一归零”的考核模式，参照有关纪律要求和制度规定，从问题性质、情节轻重“两个区间”细化问题分类，加重对反复出现问题人员的作风考核力度，联挂单位主要负责人、分管负责人、直接责任人及其他相关人员。建立月度会商分析汇总通报机制，各责任单位结合职能分工，对日常发现的问题先行分析、考核，牵头科室定期组织召开集体会商会议，对量化赋分情况进行集中分析研判，统一标尺、从严分析、精准考核，形成汇总台账、通报意见，推动监督考核闭环，持续释放从严问责的强烈信号。

运用系统观念，精准推动落实。坚持运用普遍联系的、全面系统的、发展变化的系统思维落实任务，与贯彻落实加强执行文化建设、深化服务型科室建设、加强机关作风建设专项监督、进一步加强安全作风监督等工作任务落实结合起来，一体谋划、一体推进、一体落实，相互支撑、相得益彰。将作风建设和执行力监督考核情况纳入管理人员绩效考评和六好区队（科室）考核，作为年度评先树优、管理技术人员选拔任用重要参考，不断激发各级管理干部履职尽责、担当作为的“内核力”，护航矿井高质量发展。