12月11日至12日，鲍店煤矿在第六会议室召开安全生产经营工作座谈会，听取各单位2024年工作汇报以及2025年工作打算。矿长徐长厚，党委书记赵计华，在家的副总师及以上领导、机关科室负责人、汇报单位党政技负责人参加了会议。

会上，各单位负责人分别以PPT的形式，围绕全年工作开展情况、工作亮点、存在问题与不足、2025年工作打算等方面逐一进行了汇报。各专业分管领导分别进行了点评，并对下步工作提出指导性意见和建议。

会议指出，各单位要全面回顾总结2024年的工作，提炼归纳好的经验做法，分析整改存在的问题与不足，超前谋划2025年的工作计划，全力抓好现场管控，切实为明年各项工作开局起步奠定良好基础。要凝聚“争创全面一流”的决心与信心，细化任务、压实责任，提升标准、狠抓落实，确保各项工作争先进位、全面一流。要增强系统性思维和全局能力，系统思考制定下步工作，强化细节把控、抓实过程管理，提升管理水平。

会议要求，各单位要充分认清安全生产的重要性，牢固树立安全发展理念，确保矿井安全形势持续稳定。要深化“一区两岗”创建工作，全面加强各级党组织和党员队伍建设，为矿井高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。要加强党风廉政建设和反腐败工作，营造“崇德尚廉、正气兴矿”的良好氛围。要持续提升全员综合素质，采取务实有效的培训方式，把培训抓到实处、抓出实效。要制定长远的人才梯队建设规划，打造精干高效的管理干部队伍。要深化完全市场化建设，工资分配做到向劳动强度高、岗位危险程度高、重要程度高的岗位倾斜。要强化经营管控，深挖内潜增效，切实提升综合创效水平。

会议强调，各科室要牢固树立“服务是第一职责”理念，创新工作方式、转变工作作风，提高服务基层能力。井下区队要在安全自主管理、智能化建设、安全生产标准化建设上持续发力，助推矿井智能化水平、安全生产标准化水平不断提升。经营管理科室要抓实成本管控，最大程度深挖内潜、降低成本，提高矿井经济运行质量。地面单位要发挥好后勤保障作用，加大内部管理力度，提升工作效能，为矿井安全生产提供坚强保障。