鲍店煤矿注重文化建矿、文化兴矿，坚持问题导向、目标导向、结果导向，倡导“说了就办、定了就干、干就干好”执行文化理念，在全矿干部职工中积极培育“严真细实快”工作作风，推动了矿井各项工作持续争先进位。

着力思想转变

在全体管理技术人员和党员中开展学习《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业管理人员处分条例》活动，明确因工作敷衍塞责、推诿扯皮、贯彻精神存在形式主义、官僚主义的情形及相应处分，引导管理技术人员转变思想认识，自觉加强业务学习和作风转变，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。

着力素质提升

制定印发《鲍店煤矿人才库管理办法》，建立高级、中级、初级、工班长及高技能人才库，累计有12个专业338名符合条件的管理技术人员和工班长、技能骨干参加矿井内部人才库竞聘。印发《鲍店煤矿复合型人才培养管理办法（试行）》，采取“上挂下挂”、交流任职、设置“AB”角、导师带徒、学历职称晋升等方式，持续提升全矿人员综合素质。

着力示范引领

在具体工作中，注重抓少数、抓关键、抓示范、抓引领。通过开展书记有约、书记沙龙、书记擂台赛等活动，持续提升党支部书记综合素质。结合开展“一区两岗”建设，在全体党员中开展“亮身份、做表率、建新功”活动，进一步明确党员职责，亮出身份，做出表率，带领职工群众为争创“全面一流矿井、打造最幸福单位”贡献力量。

着力责任落实

深化作风建设提升执行力，健全完善督察督办限时办结、首问负责和责任追究等制度，严抓不作为、慢作为、乱作为、假作为问题整治，对作风不实的进行通报并纳入管理技术人员绩效考核。贯通运用“四种形态”，及时处置各类苗头性、倾向性问题，督促全矿干部职工养成落实工作雷厉风行、事争一流的良好习惯，切实提高工作效率和工作成效。

着力考核督促

在管理技术人员队伍建设上，坚持每季开展一次管理技术人员绩效考核，制定管理技术人员胜任力模型，让管理技术人员学有方向、赶有目标，绩效考核结果与职称评聘、评先树优、职务晋升等有机结合。在年轻管理技术人员中，推行近5年高校毕业生后评价和高校毕业生转正上岗末位淘汰，持续营造“有为有位、无为失位”的良好干事创业氛围。