12月20日，鲍店煤矿在第六会议室召开地面单位智能化、标准化建设暨“六精六提”融合管理现场会。矿长徐长厚，总会计师、总法律顾问焦广海，副矿长骆建营，副矿长、安全总监、安全监察处处长徐开亚，相关专业副总师、部室负责人、基层单位负责人参加会议。

徐长厚强调，各专业、各单位要进一步提升思想境界，充分认识到安全生产标准化的重要意义，真正把安全生产标准化提升工作作为“一把手”工程抓实抓牢，全力推进标准化提升工作实施落地。要进一步加强内部管理，引导职工牢固树立安全生产标准化意识，真正把安全生产标准化管理融入日常工作中，切实做到现场标准化动态达标。要建立安全生产标准化市场化考核激励制度，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，保持标准化提升工作常态规范运作。要持续深化矿井智能化建设工作，切实增强责任感紧迫感，把矿井智能化建设作为头等大事来抓。要分专业制定智能化建设规划，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，做到“能上尽上、能上快上”；重点加快推进智能掘进，以装备升级带动施工效率和安全系数“双提升”。

徐长厚要求，各专业、各单位要准确掌握“六精六提”融合管理的内涵和精髓，持续巩固深化“六精六提”融合管理模式，把融合管理工作作为提升内部管理水平的重要手段。要夯实市场化基础工作，合理利用市场化机制，进一步完善工资分配制度，严禁“两张皮”现象发生，确保工资分配公平、公正、公开。要以精益思维谋划整体工作，科学运用各类精益管理工具方法，确保融合管理工作再创新水平。

会上，焦广海、骆建营、徐开亚就分管业务重点工作进行了强调安排。运搬工区、洗选发运中心、生产服务中心分别汇报了市场化精益化融合管理工作、地面智能化标准化建设工作及精益改善项目开展情况。

会前，与会人员先后参观综掘一区，生产服务中心铆焊车间、机修车间、电修车间、工业园区及井口餐厅，经营数据中心等地，实地调研交流“六精六提”融合管理工作、地面智能化标准化建设工作。