【交卷！2024】③“多点开花”→赋能发展“积厚成势”
作者: 牟羽歌 孔德顺 发布日期: 2024年12月29日 来源: 鲍店煤矿
在兖矿能源鲍店煤矿
一场静悄悄的变革正在发生
人力成本降低6.2%
重点材料投入降低14%
精煤发运量同比增加10.1%
……
一个个鲜活的数据背后
是该矿在降本增效之路上的
坚实步伐
众多创新举措汇聚成强大合力
书写出高质量发展的精彩篇章
走进鲍店煤矿
一场人力资源的
“优化革命”正在上演
该矿通过搭建数智化人力资源市场管理信息平台，对全矿岗位和人员进行精准画像。根据大数据分析，将合适的人员调配到关键岗位，实现人岗精准匹配，让人力价值实现最大化。
综掘一区成立零活队，15人参与掘进专业零活施工；掘进工区组建加固专班，18人参与矿井顶板加固和巷道支护等工作……鲍店煤矿打造“1349”工程施工市场运作模式，让以往零散琐碎的工作，通过“打包承包”焕发出新的生机。按照“能自己干就自己干，绝不外委”的原则，组织完成单项工程195项，创效354.12万元，在保障工程质量的同时显著降低工程成本，实现了人力与工程管理的双优化，为降本增效开辟了新路径。
鲍店煤矿将精益管理理念
深度融入生产经营的每一个环节
推动降本增效
从“粗放型”向“精细化”转变
以红牌作战为抓手深推6S管理，利用浪费识别系统，精准查找、消除现场浪费3279条。将成本指标层层分解、落实责任，根据实际情况制定班组材料预算和支领计划，确保将节支降耗压实到各班组安全生产全过程，实现全面预算信息化管理。该矿着力打造鲍店特色“3276”精益示范模式，实施班组七大任务管理，精益示范区、精益示范点、精益班组协同共建、信息共享，一体推进。高标准创建公司级废旧物资处置示范点，处置各类废旧物资1899.52吨，处置金额477.03万元。同时，推行全员设备维护，给设备贴上“身份证”，让巡检“码上办”，设备完好率达95%以上，挖掘出了显著的经济效益。
无论是在繁忙的生产车间
还是在安静的办公区域
都能看到职工们忙碌的身影
创新“火花”在每一个岗位迸发
该矿坚持“节支等同增收、修旧就是降本”的原则，倡导“改善无大小”，不断细化内控措施，组织各班组和职工深入查找本班组、个人在生产中的薄弱环节和经营漏洞。创新开展节支降耗劳动竞赛活动，引导职工从点滴小事做起，养成“能修不报废、能用不领新”的好习惯。与此同时，该矿以劳模（技能大师）创新工作室为核心依托，向外辐射搭建巷修工区钻机维修实训车间、生产准备工区综机维修车间等四大实训基地，实现由“课堂”向“现场”转变，全力为职工开展自主改善搭建优质平台。今年以来，旧料复用6403.16万元，旧料利用率达到31%，节约材料费用2480万元。这些大大小小的改善举措，如同涓涓细流，汇聚成推动鲍店煤矿高效、安全、可持续发展的磅礴力量。
“自从实行了货币化岗位，我们心里都有本账，知道怎么干能多挣钱，还能给矿上节约成本。就拿我开车来说，以前没太在意油耗和路线，现在为了多拿绩效，我就想着法儿地省油，不仅运输成本降低了，收入还增加了！”该矿运输司机小王笑着说。
该矿深化市场化运作，灵活选用市场化经营模式，严格实施契约化考核、市场化结算。强化班清班结收入核算和班组材料管控，及时公示班清班结收入、市场化工资结算和各类考核数据，市场化运行水平实现大幅提升。实施货币化岗位57个，每个岗位的工作任务量化为具体的货币价值，职工收入直接与岗位贡献挂钩，优化减员10人，降本12.46万元，真正实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”。
2024年
鲍店煤矿
成功探索出
一条符合自身发展实际的
降本增效之路
每一个环节都凝聚着
全矿干群的智慧与汗水
该矿将继续秉持
创新精益的理念
深挖潜力
不断探索新路径、新方法
持续书写高质量发展的崭新篇章
