一、解决“站位”问题，提高思想境界认知

一是解决“管理是行政的事，支部只负责党务工作”的问题。一个单位管理水平的高低是党政齐抓共管的结果，是同心同向同行、共识共谋共为的结果，只有牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的理念，汇聚合力、集聚众智、凝聚共识，形成全员参与、各尽其责、久久为功的工作格局，才能同频共振奏出和谐乐章。

二是解决“管理就是权力，缺乏对管理真正意义的理解”的问题。管理是通过计划、组织、领导、控制等一系列过程，对内外部资源进行有效的配置和利用，以达成组织目标的过程。核心在于通过合理配置人、资源、目标和利益等要素，形成一整套科学、规范、高效的运行规则，实现最优状态，其重点在于过程管控与责任担当。

三是解决“管理固化，穿新鞋走老路”的问题。我们现在的一流仅仅只是煤炭行业国有企业中最基本的状态，与当前服务行业、高端制造行业、优秀的民营企业相比，在管理上还存在很大的差距，需要改进和提升的空间很大。必须打破原有僵化的管理模式，树立对标、赶标、创标的理念，通过学习借鉴、创新思维和工作实践，解决管理难题，提升管理效率，避免走老路、走弯路。

二、发挥“头雁”作用，形成“雁阵”齐飞格局

一是发挥好班子的“头雁”领航作用。火车跑得快全靠车头带，支部书记要发挥“班长”作用，搞好班子团结，凝聚整体合力。要紧紧围绕中心工作、重点工作，支持好、维护好行政工作制定的各项任务目标、管理规定和运行机制，带头做管理规定的宣传员、讲解员、执行员和问题的化解员，为本单位的管理领好航向。

二是夯实好“青雁”稳航作用。随着干部年轻化，一些优秀年轻人走到管理岗位，真正发挥主力军作用，需要更大的舞台和空间，更需要支部给予帮助和支持，只有把他们的年轻优势、骨干优势、技术优势充分发挥好，才能让单位的大船行稳致远。

三是厚植好“雏雁”护航作用。越来越多新分大学生和入职的新员工正开始扎根这片沃土，每一口新鲜的空气，每一份沃土的养分，每一个正声正能都滋润着他们，良好的工作生活环境、清新的单位风气、优秀的导师益友都将帮助他们成长成才。要靠前倾听、解决青年心声诉求，让他们感受到关爱就在身边、关怀就在眼前。孤雁难以远行，三雁齐飞才能形成雁阵，千里远行才能度过严冬。

三、做好“融合”文章，推动管理提档升级

一是在思想上融合。党建作用发挥关键在“融”，融入只是解决了两张皮问题，是初级阶段，融合才是形成合力的过程，才是共同实现目标的保障。只有在思想上充分理解其内涵才能做好融合文章，才能真正理解“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”这一精髓，才能实现党政目标一致，团结带领队伍打胜仗，做到行而不辍、未来可期。

二是在氛围上融合。好的氛围是好的成果的基础。要注重发挥好宣传阵地的作用，把矿党政2025年的目标任务和工作思路以及面临的困难、机遇讲清讲透，推动执行文化落地生根，确保各项任务目标有力完成。要大力弘扬倡树管理中的优秀人员、优秀做法，形成人人都参与管理、人人都奉献聪明才智的导向。要运用好思想教育“中药疗法”，因人施教，因事施策，多措并举开展好一人一事的思想政治工作，产生“润物细无声”的效果。要以支部“一区两岗三队”创建活动为突破口和载体，发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，推动党建工作与中心工作互融互促、一体发展。

三是在机制上融合。要结合本单位实际，研究制定行之有效的管理制度，形成长效机制，让“两个规范”治理提升在员工作业行为中体现，“七化”成果在单位管理水平中体现，“肯吃苦冲在前”在绩效考核中体现，“劳模精神、劳动精神、工匠精神”在荣誉表彰中体现，“挑大梁、敢担当、会管理”在人才培养中体现，切实以制度提升标准、以机制保障运行、以文化凝心铸魂。