兴隆庄煤矿聚焦“三大目标”，以敢于担当，敢为人先，敢争一流的思想境界，重点抓好五个强化：强化安全管理，提升本质安全水平；强化生产组织，延长矿井服务年限；强化数智驱动，推动“减人提效保安”；强化“两增三降四提升”，提升经济运行质量；强化党建引领，推动中心工作提质提速提效。

东滩煤矿扎实开展“安全生产管控提升年”活动，夯实安全发展根基。不断优化生产组织，突出优质快掘，提升均衡稳产能力。持续落实降本增效“八项硬措施”，提高经济运行质量。统筹推进“三项制度”改革、生态环保治理、科技成果转化、人才队伍建设等工作，厚植矿井发展优势。拓展延伸“聚·新”党建品牌、“臻美东滩”企业文化内涵，扎实办好民生实事，持续增进民生福祉。

万福能源聚焦山东能源集团“三大目标”，统筹好“五个关系”，以矿井顺利实现联合试运转为契机，认真对照集团2025年重点工作部署的“六个方面”，加快推进竣工投产前各项工作，打好转型生产矿井攻坚战，坚定不移朝着既定目标阔步前进！

双欣矿业深度聚焦“提高煤炭产业‘含金量’”课题，扎实做好“稳产提效增收”与“绿色低碳增值”文章，坚持以“数字化”指导生产，打造“透明地质+规划截割”采煤工作面、多工序穿插平行施工快速掘进作业线，发挥超高压压滤系统配套优势，加速光伏新能源发电项目建设，不断擦亮国家首批智能化示范矿井底色，奋力打造安全、绿色、智能、高效“四型”矿井。

五举煤业重点抓好安全生产、标准化打造、顶板管理等工作，紧盯2025年稳产达效目标，突出“创新兴企、技术强企”地位，围绕大倾角三软煤层开采等课题开展技术攻关，加大设备维护、技术指导力度，探索实施掘锚一体机快速掘进和“单轨吊+无轨胶轮车”生产模式，做到优布局、强辅运、提效率、保接续。坚持融合管理、降本增效，提升精益管理水平，实施“强基行动”，推动矿井实现达产达效。

鲁西煤矿牢固树立“安全第一”思想，聚焦主责主业，抓牢风险防控，优化生产组织，提高单进水平，实现增产达效。同时，深化实施“降本降耗、增收增效”举措，落实“一利五率”要求，确保完成年度经营指标任务。通过开展“五转五增五提升”活动，进一步倡树“严真细实快”工作作风，提高各级管理人员执行力、落实力，全力推动上级决策部署落实落地。

新疆煤化工聚力抓好安全生产、精益管理、创新创效、党建引领等各项工作，立足当前市场经济形势，牢固树立过紧日子思想，多措并举、开源节流，以“生产稳定、安全稳定、人员稳定”为目标，不断强化对标管理，向标杆单位看齐，在提质增效上下功夫，在延链、强链上求实效，推动新疆煤化工产业向高端化、精细化、清洁化发展。

2025年，营贸公司鄂尔多斯公司以“山东能源集团整体效益最大化”为目标，以“市场深耕、稳健增效”为重点方向，用好“市场开拓率、销量增长率、客户满意率”三项评价指标，把握“市场导向、渠道维护、质量管控”三条发展主线，着力“煤炭营销、内控管理、资源协同、营销创效、风险防控、党建引领”六项重点工作，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态和工作作风，按照既定工作构想，一张蓝图绘到底。

2025年，上海中期上期资本紧紧围绕山东能源集团“三大目标”，协同做好金融服务，不断挖掘产业链需求，将期货经纪业务、风险管理业务以及资管业务等服务融合，通过提供全方位的服务产品，全力为山东能源集团权属企业架起金融桥梁，坚定不移完成2025年考核目标。