一年春作首，万事干为先。2025年，是鲍店煤矿乘势而上、蝶变跃升的进阶之年，也是矿井实现“争创全面一流新水平”的重要一年。面对新机遇、新挑战，鲍店煤矿主动适新应变，保持战略定力，紧紧围绕安全管控、高产稳产、数智建设、降本增效、和谐建设等重点工作，强基固本、聚力前行，不断续写矿井高质量发展新篇章。

安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮；发展每前进一步，安全就要跟进一步。

该矿坚持“先安全后生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，进一步深化“精准培训、健康保障、安全上岗、环境改善、监督守护、警示教育、暖心帮扶”安全管控体系，务实开展“安全生产管控提升年”活动，加强超前谋划、系统思考和变化管理，抓紧抓细“源头、过程、结果”三个环节，增强稳产高产能力、高效快掘能力、系统保障能力、应急处置能力，以高水平安全护航高质量发展。

坚持“因地制宜、分类施策、示范推广”，深推“差异化、市场化”安全生产标准化建设模式，严格落实现场会“后评价”机制，推动安全生产标准化建设形成“全面动态达标”新常态，以“高标准”实现矿井整体安全的“高质量”，进一步夯实矿井安全基础。

科技赋能发展，点亮“煤”好未来。实现矿井减人提效、少人则安、无人则安，必须抓好科技赋能这个“关键变量”。

该矿将深推“数智鲍店”建设，锚定“高端智能、专精特新”发展方向，对标先进调研交流，投入锂电单轨吊、无人驾驶电机车等一批新设备。推进7306智能化采煤工作面和胶轮车副巷智能化掘进工作面建设，打造智能化引领示范工作面。持续优化“数智鲍店办公平台”功能，推动数实融合深度赋能矿井安全高效发展。

围绕制约现场生产实际问题，加强关键技术攻关，力争形成一批省部级及以上原创型科技成果。常态化开展发明创造、合理化建议和创新创意项目征集等群众性活动，抓好小改小革、创新成果评选表彰和推广应用。加强“双创”基地管理，抓实“基础设施、技术攻关、技术服务、创新创效、学习交流、授技带徒”，将各级劳模、技能大师、创新工作室等技术优势转为现实生产力。

过好“紧日子”，才有“好日子”。该矿持续加压，脚踏实地做好降本增效，推动矿井在严峻的市场形势中站稳脚跟、行稳致远。

产量是效益的基础。发挥7306工作面“产量稳定器”作用，狠抓设备完好率、有效开机率和煤炭回采率，推行重点工程、关键时段专业部室和技能大师“双跟班”、错时检修等举措，确保生产组织平稳高效。

加强全面预算管理，围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等，构建“事前预警、事中检测、事后评价”全流程管控体系。扩大“八项降本增效硬措施”叠加效应，深挖修旧利废、零活工程、设备租赁等降本潜力，确保商品煤单位完全成本控制在考核指标内。

坚持“精煤致胜”“量质双赢”，科学组织洗煤生产，抓好重介、浮选等环节管控，最大限度提高精煤产率。关注煤炭市场趋势，适时调整产品品种、储销节点和发运方案，实现流向结构最优化、经济效益最大化。

做好民生工作，没有“完成时”，只有“进行时”。坚持以职工为中心，用真心真情真意关心关爱职工，让“民生”与“民声”双向奔赴。

该矿进一步完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，探索厂务公开新载体、新模式，打造平等协商议事、职工代表民主评价、班组民主管理“三大品牌”。用好“码上办”民生服务平台、暖心志愿帮扶、“1+1+N”党员联系服务职工群众“三大载体”，解民忧、纾民困、暖民心。

深化思想政治、形势任务、爱企爱岗“三项教育”，激发全员“主人翁”意识，凝聚干事创业、团结奋进的强大合力。实施新一轮“10+N”惠民工程，办好增加井下胶轮车运行班次、提高劳动防护用品质量、改善洗浴条件、增加班车频次、优化班车路线、增加健康服务项目、推进文体场馆提档升级等一批民生实事，用实实在在的行动，不断提高职工群众的获得感和归属感。