在鲍店煤矿的综机维修车间里，重型设备的轰鸣声与金属碰撞的脆响交织成一曲机械交响乐。一个健壮的身影格外醒目，他时而蹲在液压支架旁，手持检测仪细细扫描；时而召集工友围成一圈，在图纸上勾画维修方案……

他就是胡庆举，综机维修车间主任，工友戏称他为“钢铁侠”，领导眼里他是“技术大拿”。从一名普通技术工人成长为综机车间“掌门人”，他用21年时光，在钢铁与煤尘的碰撞中，写就了一段矿工版的“工匠传奇”。

“矿二代”的硬核成长

胡庆举的父亲是一位在采煤一线奋斗了36年的老党员，从小听父亲讲井下故事长大，他对矿山有着近乎执拗的热爱，从学校毕业后便选择了回到鲍店煤矿工作。

2017年夏天，胡庆举从综掘一区来到生产准备工区。站在综机维修车间门口，望着眼前如同变形金刚般的综采设备，喉结不自觉地滚动了一下。这些身高超过三米、体重动辄百吨的“钢铁巨兽”，曾是父亲口中“吃饭的家伙”，如今却成了他要征服的对象。

“那时候拆一台采煤机，光螺丝就有上千颗。”胡庆举回忆初入车间的日子。真正面对这些精密复杂的设备时，书本知识与实践操作之间的鸿沟让他一度手足无措。第一次独立检修液压支架时，他因漏装一个密封圈导致试压失败，被师傅训得“恨不得钻进地缝”。

但“矿二代”的倔劲儿让他选择迎难而上。上班跟着师傅打下手，用笔记本记录每个拆装步骤；下班抱着《综采机械原理》等书籍细细研读，书页上密密麻麻画满了标注；甚至买来一些小模型，用筷子模拟液压传动做实验。三个月后，当他成功排查出一台综掘机的故障时，老师傅们惊讶地发现，这个“毛头小子”上道了。

2019年，胡庆举被推选为班组长。2024年，他被任命为综机维修车间主任。

精益化管理的践行者

“担任车间主任后，我感到身上的担子很重，既不能辜负领导的信任，也想着要带领工友们干出点成绩。”胡庆举说。

上任伊始，他从管理机制入手，全面推进班组建设规范化，建立了一套全流程、闭环式的安全生产管控体系。他积极倡导“查、摆、整”活动，鼓励员工实地学习兄弟单位的成功经验，加强作业标准化、管理标准化，确保设备安全运行的同时，也注重人员的思想教育。

“谁干得多、谁的贡献大，谁的收入就高，大家都很有干劲。”同事郭爱说道。从“等着干”到“抢着干”的转变，职工的责任意识和市场意识得到了显著提升。

2024年，综机维修车间签订了采煤专业线《承责经营协议》，该车间正式迈入市场化精益化管理的新阶段。这一年，他们不仅超额完成了既定的工作任务，还高质量地承接了多项技能比武赛事的筹备工作。车间修旧利废专项修复原值达到了508.1万元，全年完成生产设备维修产值达456万元。

安全战场的“细节控”

走进综机维修车间，墙上“以精准之技，修综机之芯，铸安全基石”的标语格外醒目。这里处处透着精密实验室般的严谨——工具柜里200多件工具按使用频率分色标记，维修台旁悬挂着放大50倍的密封圈检测图，甚至连地沟盖板都贴着防滑警示条。这些细节，都烙印着胡庆举的“安全哲学”。

2024年夏天，在一次掘进机维修过程中，一位刚调过来的维修人员图省事、怕麻烦，准备钻到起吊设备下方作业。胡庆举巡检发现后，赶紧上前制止，并要求他停止作业，在掘进机下方打码打剁，确保安全后才施工。施工结束后，他组织相关人员进行分析，并对当事人进行了批评教育。“涉及安全的事情，不能嫌麻烦、图省事，这是用血的教训换来的经验。”胡庆举的话语，让所有人为之触动。

“每天一上班，胡主任都要到车间各个角落转一转，对每一台设备、每一个操作环节都进行细致地检查。”该车间维修工郭爱说道。胡庆举深知，任何一个细微的隐患都可能引发严重的后果。因此，他不仅自己严格遵守安全规章制度，还积极组织开展各类安全教育培训，将安全意识深深植入每一位员工的心中。

这位“细节控”主任的较真，更体现在技术创新上。该车间副主任李相磊说：“一有空闲，庆举就会把大家召集在一起，交流一下维修经验，还不定期开展技能比武活动。”通过开展岗位练兵、星级员工评选、“小改小革”评选等活动，在车间营造了一个“比学赶超”的良好氛围。2024年，综机维修车间完成了7项“小改小革”项目，分别获得了两个二等奖和三个三等奖，充分展示了胡庆举及其团队的技术实力和创新能力。

胡庆举半跪在设备旁，侧耳倾听齿轮咬合的声音。“设备就像人，会‘说话’也会‘生病’。”他笑着告诉笔者。胡庆举抚摸着冰凉的钢铁，眼里满是温柔，“我们要做的，就是让这些‘老伙计’永远健康上岗。”