思想认识先行 拧紧“安全思想阀”‌

鲍店煤矿将安全思想教育作为首要抓手，通过每日早调度会组织全员观看事故案例视频，以“一案三问一改”模式复盘事故原因、剖析管理漏洞，推动职工从“被动提醒”向“主动反思”转变‌。

同时，开展“五转五增五提升”专题务虚会、“六增强、六提升”思想大讨论，强化“安全第一”理念。结合线上线下融合宣教，利用微信公众号、短视频等载体普及安全知识。针对节后返岗等重点时段，通过“开工第一课”和收心会，引导职工深算“安全五笔账”，确保全员迅速进入安全作业状态‌。

‌班组建设筑基 织密“源头管控网”‌

鲍店煤矿以班组为安全管理前沿阵地，创新班前会形式，开展“随机抽查提问”“班前会讲评竞赛”等活动，将风险预控落实到岗前‌。推行“返岗人员分级谈心制度”，由管理人员与休假返岗职工一对一交流，动态掌握职工身心状态，严控“安全不放心人”上岗‌。

此外，通防工区、机运工区等基层单位开设“安全小灶”，由老师傅、技术骨干面对面讲授专业操作规范，强化岗位技能标准化意识，筑牢安全生产第一道防线‌。

依托“意识+责任+标准化”管理体系，鲍店煤矿实施“四位一体”全流程管控，在井上下推行安全生产标准化差异化考核。

“数智鲍店”综合办公平台整合安全监测、设备维护、成本管控等20余项核心模块，引入智能巡检系统，为矿井装上“AI天眼”，对边远区域、零星工程实施专盯专控，实现全生命周期数字化管理‌。地面同步推行定制管理，通过规范设备润滑、物料摆放等细节，形成“低成本、高效率”生产模式。

编辑 | 于小洋  编审 | 崔波  审核 | 刘佳