以“六精六提”融合管理为核心抓手

从体系优化、数字赋能

基层创新、人才激励等方面

多维发力

探索出一条以精益管理

推动矿井安全、效率、效益协同提升的

高质量发展路径

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以制度为纲。鲍店煤矿制定《深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理实施意见》，成立由总会计师牵头的考评小组，细化“月度任务配档表”机制，形成“指标分解——节点管控——动态考核”责任链条‌。

深化“五型班组”创建。他们推行“班组长年会”“工班长例会”等交流机制，通过差异化考核、岗位货币化等举措，强化基层执行力与活力‌，实施“短中长期一体化”人才激励体系，形成“能者上、优者奖”的良性竞争氛围。

依托市场化精益化

融合管理信息系统

鲍店煤矿实现了管理流程的

数字化升级、全流程覆盖

涵盖五级市场运营、浪费识别

标准作业等49个模块

支持“班清班结、日清月结”

实时结算

工资分配透明化

激发员工内生动力

他们通过数据看板实时展示生产计划、成本指标、利润分析等关键数据，可快速掌握矿井运营动态，且支持多平台数据录入与查询，提升管理灵活性与效率，职工满意度显著提高。

围绕修旧利废、定置管理、健康食堂等主题，鲍店煤矿打造机运工区七采二皮、综合服务中心井口餐厅等精益示范点，持续推动标准化与降本增效深度融合。

鲍店煤矿

坚持“节支等同增收

修旧就是降本”的原则

不断细化内控措施

组织各班组和职工

深入查找本班组、个人

在生产中的薄弱环节和经营漏洞

创新开展节支降耗劳动竞赛活动，引导职工从点滴小事做起，养成“能修不报废、能用不领新”的好习惯。

降本增效、节约利废

等理念

已深深根植于每名职工心中

该矿生产准备工区严格落实零废品、零损失、零浪费的“三零”经营管理理念，能回收利用的设备、配件均不允许随意处置，能在现场修理的决不上井，井下处理不了的回收上井安排专人修复后再下井使用，最大限度提升废旧物资复用率，实现各类物料循环再利用，有效降低生产投入成本。