鲍店煤矿始终坚持安全生产原则，全面加强风险辨识管控和隐患排查治理，严格危险作业论证评估，针对性制定管控措施，强化跟班盯守和监督检查，确保安全生产万无一失。

同时，他们认真梳理近年来“安全管控、安全意识、作业行为”等方面暴露出的问题，深入分析根源，找准管理症结，抓实整改提升，进一步提升安全管控能力，确保作业安全。

鲍店煤矿坚决贯彻“精打细算”理念，在保障现场安全生产的前提下，明确物资回收、复用的类别和标准，制定专项激励制度，运营管理部做好材料稽查工作，坚决杜绝物资随意丢弃等铺张浪费现象。

他们打破传统用工模式，进行人员优化。结合内部人员现状和实际工作量，实行专业内部协同、矿井整体协同等举措，全力破解人员阶段性富余与结构性用工短缺的矛盾，提高劳动工效，进一步盘活人力资源存量。

鲍店煤矿狠抓单面生产期间的设备检修维护，结合设备运行周期，依据设备过煤量计算结果，精准判定设备运行状况，充分利用停产检修等时间更换设备易损件，确保生产组织平稳有序。

他们加强7306智能化综放工作面工程质量管控，动态评估两巷支护质量，及时补强支护。严格落实回采率管控，做好精采细放，严格执行放煤工艺流程，加强煤质管理，最大限度地回收煤炭资源，确保月度回采率不低于92%。

鲍店煤矿全面排查自然发火风险点，根据风险等级建立管控清单，一面一策制定管控措施。他们定期对措施落实情况进行后评价，并根据评价结果合理调整防灭火方案，确保风险管控到位、隐患治理到位。

他们组织“长压短抽”通风除尘技术培训，定期对现场技术运用情况进行监督、指导、帮扶，确保“长压短抽”通风除尘技术在现场落实落地，发挥作用。