3月19日，鲍店煤矿在第三会议室召开降本增效专题研讨会，听取各单位降本增效工作打算，安排部署下步重点工作任务。总会计师、总法律顾问焦广海及相关专业副总师，有关部室、基层单位负责人参加了会议。

会议强调，各单位要进一步提升站位、深化认识，把压降成本作为“一把手”工程来抓，制定降本方案和任务清单，逐项落实到区队、班组。各责任部门要加强协同联动，对照压降责任分工内容，主动认领成本压降任务，指导各基层单位开展成本管控工作，坚定不移完成成本控制目标。牢固树立精益管理理念，识别生产经营过程中的浪费点，消除不增值活动。加大成本费用责任考核、量化考核及监督考核力度，严格落实“分解、执行、分析、监督、考核”“五位一体”预算闭环管理机制，运用成本费用“部室归口管理、分管领导联挂考核”方式，确保完成年度压降任务目标。

与会单位分别汇报了本单位降本增效工作开展情况、存在问题及下步工作打算。