兖矿能源鲍店煤矿

牢固树立“一切成本皆可控”理念

围绕全年生产经营任务

在“源头处”精算

在“零星处”盘算

在“无用处”巧算

“节”尽所能

拨响降本增效“金算盘”

设计节约是最大的节约

“金算盘”落子

打得准不准

源头设计是关键

该矿牢牢抓住设计施工管控“源头”，把“算账”文化融入优化设计、技术工艺方方面面，做到“惜煤如金”，实现采掘系统减面、减人、提效。

“市场越是起伏不定，我们越要以质取胜。”鲍店煤矿副矿长骆建营说。

作为矿井利润源，鲍店煤矿洗选发运中心以“一区两岗三队”创建为抓手，设立“党员红旗专家诊所”，围绕原煤运输、洗煤生产、煤炭仓储等关键技术，确定创新课题和攻关项目，鼓励党员带头立足岗位开展技术革新。

粗煤泥TCS分选改造工程

实现了煤泥水两段浓缩改造

煤泥产率

由12%降低至8%以内

年减少煤泥16万吨

从拿工资变挣工资

多劳就能多得

近日

“零活模式”成为

该矿干部职工口中的高频词

今年以来，该矿按照“能自己干绝不外委”的原则，集中排查井下、地面零活工程58项，扎实推进人力资源与工程施工要素市场融合，实现职工增收、矿井增效的“双赢”局面。他们累计开展承包47项零活工程，综合创效112.15万元。

为集中力量破解矿井安全生产中的各类瓶颈问题，该矿还按照“一人多岗、一岗多能”的原则，实行“项目化管理+工作专班”模式，先后优化人员成立巷道加固专班、5316辅助运输专班、信息化专班、科室创效专班等多个工作专班，解决临时工作、重要工程、紧急任务的“用工荒”。

1至2月份，该矿累计进入人力资源市场317人次，其中劳务人员294人次，转岗培训人员23人次，完成转岗培训上岗23人。技能人才在库50人，提供各类技术技能服务34次。人力资源市场的高效运行，最大限度提高了工作效率，充分激发市场“一池春水”活力。

丢下去的是成本

捡起来的是效益

该矿每周一三五联合各专业科室

进行旧料巡查

在领料审批各环节杜绝“有新弃旧”

开展修旧利废

“浪费识别大作战”

节支降耗劳动竞赛等活动

以该矿73下11工作面为例，通过投入旧皮带1000米，仅这一项便可节约材料费71.3万元。1至2月份，该矿修旧复用入库已产生价值1071.44万元。

“引入的等离子切割机器人存在气源含水问题，会对设备使用造成危害。我们通过自制低成本‘汽水分离器’，对气源段管路进行优化改造，节约后期维修费用约15万元……”在该矿自主改善项目评审会上，各提案单位正在讲述自己的改善成果。

该矿倡导“改善无大小”，不断细化内控措施，组织班组职工深入生产中的薄弱环节，依托“双创”基地劳模（技能）大师支持，大力开展自主改善、小改小革活动和创新攻关。职工提出的“风动扫地机的设计与应用”“新型敲帮问顶工具”等项目，实施后有效节约生产时间，助力矿井高效率生产。

作者：陈玉超 孔德顺