在当前复杂多变的市场形势下，鲍店煤矿精准锚定“抓精细、降成本、提效益”目标，秉持“一切成本皆可控”理念，深挖各环节、岗位降本潜力，通过强化全员思想、精细管理、修旧利废等有力举措，全面打响提质增效攻坚战，为矿井稳步发展注入强劲动力。

算好“经济账”，拧紧思想“总开关”。牢固树立“省下来的就是赚来的”理念，将降本增效摆在突出位置，组织召开降本增效专题研讨会，要求各单位将压降成本作为“一把手”工程来抓。系统梳理各单位生产成本和部门预算，分析差距和短板，制定降本方案及任务清单，并将任务逐项落实到区队、班组。同时，充分利用“五转五增五提升”“爱企三问”大讨论等活动载体，引导全体干部职工认清当前形势、了解矿井情况、明确工作任务，鼓励职工积极建言献策，从思想上改变“以安全生产为借口铺张浪费”的错误认知，摒弃“事不关己高高挂起”的冷漠态度，让节约理念深入人心，逐步形成全体干部职工的日常习惯和行动自觉。

织密“增效网”，激活全员“动力源”。该矿从“要我降本”到“我要降本”的思想破冰引领行动突围，激励引导全矿干部职工积极参与，鼓励大家创新工作方法，从物资、能耗、维修等环节“挤水分”，最大限度压缩费用支出。从每一道工序、每一个岗位、每一项操作中“抠效益”，开展践行“五个一”活动，即节约一度电、一滴水、一张纸、一米线、一分钱，让“省下的就是赚到的”成为全员共识，形成人人头上有指标、个个身上有重担的良好氛围，让职工在思想上紧起来，行动上动起来，全面激发降本增效热情，真正将精打细算落实到行动中。

下好“修复棋”，焕发设备“新活力”。该矿建立“设备全生命周期管理平台”，促进机电设备换代进程，坚决破解冗余设备难题，淘汰高耗能、低效率设备，逐步实现预防性维护与备件库存高效联动，在保障安全生产的基础上实现资源集约利用，推动矿井实现安全与效益双提升。大力开展“修旧利废”活动，充分用好修旧利废、全员淘宝等增效举措，鼓励职工集思广益。针对废旧小工件、小设备尽可能地进行回收，在不影响安全标准的前提下，结合工艺标准与质量要求进行翻新加工，修复再利用，最大限度地物尽其用、材尽所用，让废旧设备重新焕发新活力。