二季度是全年工作的“黄金期”
更是抢抓进度
决胜“双过半”的关键阶段
兖矿能源鲍店煤矿
紧紧围绕全年目标任务
以“安全高效 创新突破 提质增效”为主线
锚定“时间过半 任务超半”目标
以奋进姿态跑出高质量发展“加速度”
鲍店煤矿坚持“安全高于一切”理念，深化“六精六提”融合管理，以“双重预防机制”为抓手，从严落实全员安全生产责任制。开展“隐患清零”专项行动，对井下采掘、机电运输、一通三防等重点领域进行拉网式排查，实施“清单化”整改闭环管理；强化岗位标准化作业流程培训，通过“岗位练兵+动态抽检”提升职工安全操作能力；推进“AI智能监控+人工巡查”双控模式，实现风险超前预警、隐患精准治理，以“零容忍”态度筑牢安全防线。
面对成本管控压力，该矿树牢“降本增效、节支降耗”思想，实施“全面预算+精细管控”双轮驱动。严控材料费、电费等非生产性支出，建立“材料消耗预警机制”，对超支单位进行约谈问责。深化“修旧利废”行动，设立井下物资回收复用奖励机制。依托“劳模创新工作室”平台，开展“小改小革”全员创新活动，攻克设备故障率高、辅助运输效率低等“卡脖子”问题，以技术创新释放产能潜力。同时，推进“一优三减”工程，优化劳动组织，实现降本增效与职工减负“双赢”。
鲍店煤矿党委开展“一区两岗三队”创建活动，持续深化党员干部“头雁”、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”。通过“班前会宣讲+形势任务教育”统一思想，激发全员“当标杆、站排头”的奋斗热情。落实“我为职工办实事”长效机制，改善井下作业环境、建设康美驿站、开展“送温暖、保安全”慰问活动，以民生温度提升攻坚力度，营造“同心同向、决战过半”的浓厚氛围。
