“7306工作面采高控制测量有时不太精准，采煤机出现过度截割或截割不足的情况，增加了设备损耗。”
“咱能不能根据伸缩卷尺原理，设计一个适合工作面支架架型的采高标尺？”
“我觉得可以把标尺分为红、黄、绿三个部分，这样通过颜色就能直观反映当前采高是否符合规程要求……”
在兖矿能源鲍店煤矿综采二区“问题解决日”上，大家对发现的问题集思广益、各抒己见，催化出制作“三色采高标尺”的构想，不久便投入生产实际，有效提高了工作面工程质量管控效率。
鲍店煤矿
“争做问题解决者”
主题活动开展以来
像这样的场景
在各单位“问题解决日”上不断上演
通过汇智聚力
一个个困扰区队和职工的难题
被摆上桌面
又在大家协同合作下
顺利破解
“我们把每周三设为工区‘问题解决日’，当天由党支部书记值班，统筹资源，收集大家日常工作中的问题。”该矿综掘二区区长赵可鹏介绍。
目前，综掘二区已累计解决问题30多个。从现场低洼积水、工具码放等不起眼小问题，到采区运输、煤流系统完善等关乎整体生产布局的大难题均有涉及。这些问题的解决，保障了现场安全生产的高效稳定。
“辅顺双排单元支架前一处光纤挤在钢梁里侧，存在挤坏风险，现已整改完毕……”在发现问题后，该矿综采二区当班人员立即联系调度室，次日早班职工将风险迅速排除。
在综采二区
他们设立了“问题收集站”
动态更新问题清单
对风险隐患进行销号闭环管理
在该工区每周二的“问题解决日”上，他们针对征集的问题抽丝剥茧，复盘分析存在的共性问题，总结经验不足，做到“对症下药”，形成“发现－分析－解决－复盘－总结”的全流程管理。同时，他们对发现问题、解决问题的职工给予物质激励，鼓励大家增强“多管闲事”的主动意识。在设备维护、工艺改进等方面，一个个好建议“冒”了出来，大家积极参与改革创新，形成了人人“争做问题解决者”的良好氛围。
“178、179两条皮带分煤器处长期往外崩煤，造成很大工作量……”该矿洗选发运中心职工时海平发现问题后，立即告诉了师傅李伯印。在该中心周二“问题解决日”上，师徒二人和大家碰撞思路、共同研讨，通过增大分煤器入溜槽角度，延长加宽挡煤皮，安装一组缓冲托辊架，改变了皮带支撑高度。改造后，问题得到有效解决。
“我们充分发挥劳模、技能大师的专业特长，将‘传帮带’工作与‘争做问题解决者’活动相结合，让青年职工带着疑问去现场、带着任务回单位，对发现的问题共同攻关解决。同时，每周组织业务骨干对他们开展专题培训，从而培养新的‘问题解决者’。”该矿洗选发运中心第一党支部书记尹明超介绍。
如今
从井下一线到工广车间
鲍店煤矿
累计解决各类问题110余个
“争做问题解决者”
成了干部职工的高频热词
“工作一次到位 问题到我为止”的责任意识编辑 | 张悦 编审 | 张帆 审核 | 周燕
