近日
兖矿能源鲍店煤矿
“晒”出了2024年
争创“全面一流”矿井建设项目
年终成绩单
6项工作
实现了四个季度连续位次提升
31项工作
实现了四个季度连续达成目标
“看到表彰文件了吗？采煤专业在兖矿能源煤炭生产技术督察考核中表现不孬，连续四个季度都超额完成了提升目标。”
“还有党群工作部在兖矿能源新闻业务一体化考核中，四个季度蝉联冠军！”
这些成绩
正是鲍店煤矿
2024年争创“全面一流”矿井建设项目的
生动注脚
“我们划分‘安全生产’‘党建经营’两个序列，对2024年参与兖矿能源排名或完成内部指标的58项提升目标进行分类、分组评比，最大限度保障评比结果的科学性、公正性。”该矿督察办公室工作人员唐强介绍。
奖励机制的杠杆效应
正在显现
↓↓↓该矿已对获得“优秀”等次的3项工作，分别按照人均1000元、800元、500元的标准，对相关工作人员进行奖励；而针对完成“较差”的2项工作，分别按照人均1000元、800元的标准对等考核。
这种正向激励
与反向鞭策并举的方式
让季度考核的排名
提升目标的完成
成为各专业的“心头大事”
在这份成绩单背后
同时上演着
更多的奋斗故事
2024年，该矿掘进专业在兖矿能源一季度煤炭生产技术督察考核中失利，进入二季度，他们奋起直追，成绩始终保持在前三名。辅助运输专业、洗选发运专业在一季度被公司评为最差专业，全矿各专业做到他人“亡羊”我“补牢”、别人“吃堑”我“长智”，后面的三个季度，矿井各专业再未被评为最差专业。
“挑大梁 敢担当 争一流 站排头”
这句口号
伴随着争创“全面一流”矿井建设的深入
真正成为鲍店煤矿全矿上下的
核心价值坐标
从采煤掘进专业的技术技能改进到地面后勤部门的服务水平提升，从专业季度抽考的争先进位到现场安全生产标准化的动态达标，“不争第一就是混”成为干部职工的高频热词，争创“全面一流”矿井的争先意识，成为全矿干部职工的行动自觉。
目前
鲍店煤矿2025年
争创“全面一流”矿井建设活动
已经开始
15家单位围绕86项提升规划
立下“军令状”
哪一项工作能够拔得头筹
哪一家单位能够实现连续赶超
让我们拭目以待！
