该区牢固树立“降成本就是增效益”的理念，每周召开一次经营分析会，分析生产费用预算、材料管理情况，完善对标分析体系，将材料管理使用作为绩效考核的重点项目，并围绕降低材料消耗，对计划、使用、回收、复用等各环节进行切块管理，查摆问题、制定措施、奖惩并举，从源头上节支降耗。对现场生产使用的材料消耗进行盘点、比对和分析，全过程跟踪管理，激励人人参与经营管理、个个参与成本管控。聚焦物资管理、修旧利废等重点环节，加强各设备检修维护力度，减少各类事故，降低材料配件投入，从而减少生产投入成本。

该区加强精细化管理，以完善管理体系和管理能力建设为主线，对标兄弟单位，深入研判当前安全生产经营形势，坚持目标导向、问题导向，在保证安全生产的基础上厉行节约，从严从紧核定成本指标，增强“先预算、后执行、有计划、有目标”的成本管控意识。加强全面预算管理，细化分解预算目标，科学制定项目支出标准，严抓过程执行，确保投入的材料流向明确、账目可查、精准到位。持续开展“五转五增五提升”活动，牢固树立“节约成本就是创造利润”的大局意识，秉承“一切成本皆可降”的管理理念，实现工区效益、管理效能全面提升。

该区将提升生产质量作为应对当前经营形势变化的关键点，抓住当前73下11工作面生产重点环节，提高生产效率，严控各类事故发生；抓好煤质管理，尤其是加强支架拉移过程中，顶板管理，严防矸石进入煤流；强化设备管理，加大检修力度，狠抓各卸载点设备管理，防止运输机拉循环煤，造成刮板、链环损坏，抓好皮带管理，及时清挖底皮带淤煤，防止造成磨皮带、坏托辊等现象。抓好智能化设备升级改造，积极优化各设备参数，确保尽快完全实现智能化生产，提高生产效率。强化安全生产标准化建设，积极打造特色亮点，动态保持好文明生产形象，打造“精益、规范、有序”示范采煤工作面，为矿井发展树立良好形象。