“今天的会议，只讲问题整改和任务清单，不讲空话套话！”5月24日，鲍店煤矿运搬工区早会上，区长袁鑫的“短会令”让参会人员耳目一新。近期，运搬工区紧扣矿党委部署，以转变作风、革新观念为抓手，以降本增效、提升执行力为核心，推动区队管理向“精、细、实”转型，推动活动成效转化为安全生产“硬实力”。

从“坐班指挥”到“一线攻坚”。“近期单轨吊出现的这几个问题，必须现场‘会诊’，跟我去现场！”上周，该区党支部书记刘波带着技术骨干直奔八采区工作面，针对单轨吊设备隐患开展“即查即改”。活动开展以来，工区推行“走动式管理”，将办公室“搬”到井下现场，建立“问题台账—责任到人—限时销号”闭环机制。截至目前，管理人员累计下井盯岗超220人次，组织技能大师、技术骨干力量解决运输系统优化、设备维护等现场难题37项。在考核机制上，该区创新“作风效能积分制”，将会议迟到、工作推诿等行为纳入扣分清单，与奖金直接挂钩。“现在干部下井带着‘放大镜’找问题，职工干活有了‘指挥棒’，推诿扯皮的少了，抢着干的多了。”井下班班长张磊感慨道。

从“被动执行”到“创新创效”。“这个‘废旧轴承再利用’方案，每月能省5000元材料费！”在工区创新座谈会上，青工小刘的提议被纳入“金点子”库，他的方案通过超声波清洗、精度检测、润滑保养三道工序，让原本被判“死刑”的轴承重获新生。活动中，该区通过“观念破冰”“降本增效”大讨论活动，引导职工从“等靠要”向“创干闯”转变。随着各项激励制度的施行，先后有胶轮车班、单轨吊班开展技术创新改造项目10余项，不仅节约了人力成本，还为职工营造了安全的工作环境。此外，该区还建立“创新成果转化奖”，对被矿及以上单位推广的创新项目给予主创人员奖励。目前，区队已收集职工合理化建议22条，实施技术革新项目5项，其中“扫地机”“除尘车”等项目取得了实实在在的收益，真正让“金点子”变成“真效益”。

从“按部就班”到“精准发力”。“白天把你们办公室的灯关上。”该区节电管理员赵宗斌在巡查办公室的时候，发现了个别办公室白天开灯的情况，在告知办公室人员要节电的同时，他随手将亮着的灯关上了。为有效落实“五转五增五提升”活动，该区提出了“节电从我做起”的口号，安排节电管理员每天对各办公室电灯、电脑、打印机、空调常开情况进行检查，发现存在浪费电的情况，立即整改，同时，该区利用班前会、宣传栏等方式，广泛宣传“五转五增五提升”活动的重要意义，持续强化职工节约意识，使职工把节约的意识渗透到日常行为中。此外，该区还将修旧利废作为降本增效的重要途径，不断优化管控措施，定期对现场使用的设备和材料进行排查，能回收的一律回收利用，不能回收的，一律修旧再利用，做到了“吃干榨净”。

“‘五转五增五提升’活动不是一阵风，而是要成为区队和矿井高质量发展的‘永动机’。”该区党支部书记刘波表示，下一步他们将围绕“五转五增五提升”活动，进一步深化“党建+生产”融合工程，把活动成效转化为安全生产、降本增效的长效机制，为矿井高质量发展注入运输动力。