兖矿能源鲍店煤矿
以“人人讲安全、个个会应急”
为核心导向
通过立体化警示教育
精细化基层管理
智能化风险防控等多维度举措
构建起全方位 多层次的
安全防护体系
为矿井安全生产
注入强劲动力
警示教育“活”起来
鲍店煤矿将警示教育
作为安全管理的“先手棋”
创新推出“日学周析”
立体教育模式
每日班前会组织职工观看《生命之鉴》等警示教育片，以真实案例敲响安全警钟；
每周由副总师牵头开展“以案说法”活动，用“身边事”警示“身边人”，让职工从“旁观者”转变为“参与者”。
今年以来
累计剖析典型案例20余起
覆盖职工超6000人次
矿井每逢节假日复工
便开展VR模拟 事故还原等活动
推动职工从“要我安全”
向“我要安全”深刻转变
基层管理“硬”起来
班组是安全生产的最小单元
鲍店煤矿推行
“自主学习、自主检查
自主整改、自主提升”的
“四自”管理机制
将143个班组打造成
💪“安全前哨站”💪
每月工班长例会上
优秀班组代表分享“安全经”
13个“五星安全班组”
31名优秀“两长两员”
获表彰奖励
形成“比学赶超”的浓厚氛围
在激励机制创新上
矿井实施“一地点一规划”
“一地点一评价”模式
将安全管理与职工收入紧密挂钩
安全管控“细”起来
鲍店煤矿
以“网格化管理”为抓手
将安全责任细化到
每个区域 每个岗位
从入井前酒精检测
到关键岗位双人值守
从顶板支护到机电设备巡检
36项安全生产措施
构建起“横向到边 纵向到底”
责任网络
巷道角落的“二维码”
成为隐患排查的“智慧眼”
职工扫码即可上报问题
实现隐患治理
“即时响应、闭环管理”
灾害治理“狠”起来
在重大灾害防治领域
鲍店煤矿展现出
“硬核”担当
针对7306工作面回采等关键环节，实施压注氮气427.7万立方米、喷洒阻化剂11.05吨等举措，从源头杜绝自然发火和瓦斯超限事故。
在顶板管理中，推行煤体大直径钻孔与断顶爆破相结合的立体卸压模式，施工预卸压钻孔68个、爆破断顶孔79个，有效化解应力集中风险。
在安全生产标准化建设方面
他们创新“亮丑揭短”机制
通过早调度会曝光问题33条
对逾期未整改的3条进行考核
运搬工区 生产准备工区等单位
迅速响应
开展现场整治行动
让标准化管理从“被动整改”
转向“主动提升”
💡💡💡
今年以来
矿井组织5个专业
召开现场会6次
评选达标场所50余个
嘉奖80余万元
形成“以标促安 以安提效”
良性循环
