兖矿能源鲍店煤矿
按照“盘 采 存 治 算 用”
六字工作思路
深入实施
数据治理“三大攻坚行动”
迈出数字化转型 数据治理
坚实步伐
实施“体系建设”攻坚
打通数据治理脉络
鲍店煤矿
把数据治理作为“一把手”工程
构建“1+1+10”
数据治理工作团队
全面推进
各专业主数据标准化建设
他们修订完善20余项数字化转型管理制度，每周通报各专业工作进展情况，每月召开一次数据治理专项推进会议，将数据质量与治理成效纳入绩效考核体系，务实推进矿井数据治理项目落实落地。
开展数据思维、数据安全与治理理念宣贯学习，精心设计数据治理、信息系统运用、煤矿全面成本管控等29门课程，统一数据治理思想认识，提升从业人员技能水平。
实施“质量提升”攻坚
夯实数据应用底座
鲍店煤矿
开展矿井全域数据资源盘点
和元数据采集行动
共计梳理采煤 掘进等
17大类330个小类数据
形成矿井数据资源目录
对矿端21个系统、3810个点位的安全生产数据进行采集，并全量上传至山东能源集团大数据湖。
积极参与山东能源集团安全生产技术综合管控平台数据标准制定，系统梳理矿井层生产调度业务16大类202个小类应用数据，完成集团对平台试点试用工作。
构建“源头管控+过程监督+事后校验”的数据质量管控体系，部署智能校验程序，加装智能采集仪器仪表200余个，建立数据清洗机制，修复缺失数据3.2万条，清理重复数据1.8万条，数据完整率由75%提升至98%，准确率由90%提高到95%。
实施“应用深化”攻坚
释放数据驱动效能
鲍店煤矿
扎实开展系统融合
数据共享研究与应用
先后搭建数智鲍店办公
经营数据中心“两个系统”
实现了多系统 全方位
交互共享 决策支持和协同联动
该系统将协同办公
安全生产等功能融为一体
通过数据与业务深度融合
实时 真实 全面掌握
各系统 各专业发生的情况
全面赋能各级管理技术人员
对业务的动态掌控和高效调度
把数据治理
作为精益管理的重要载体
经营数据中心率先创建
“167”数据全生命周期管理模式
深挖数据价值
赋能精益运营
鲍店煤矿
聚焦“七大关键维度”
系统采集核心指标数据
形成“动态监控-异常推送-
深度分析-决策实施-验证固化”
闭环流程
为矿井经营决策
提供强有力数据支撑
作者：童飞 焦超
