今年以来
兖矿能源鲍店煤矿
把成本管控 经营管理
节能降耗等工作
摆在关键位置
将精打细算的理念贯穿管理始终
充分挖掘降本增效潜能
持续加强精细化成本管控
做好开源节流“大文章”
能省一分是一分
“抠”出来的效益
最实在！
在鲍店煤矿
这句话已成为
全员共识与行动指南
这个矿将精细化管理
渗透生产经营
每一个角落
对各生产环节进行
全方位深层次优化升级
在主运输系统改造方面，他们大胆革新，对各生产单位主运输系统电机进行变频节能改造。仅此一项，单月电耗下降18%，年节电费用预计突破200万元，真正让设备“电老虎”变“节能王”。
洗选发运中心
自动加药系统的投入使用
彻底改变了
以往人工加药模式
“以前加药全凭经验，不仅耗费人力，还容易出现误差。现在系统通过分析浓缩机澄清层厚度的实时监测数据，自动精准控制加药数量，实现了加药的无人化、智能化，还成功减少了2个岗位工。”鲍店煤矿洗选发运中心操作员马晓微说。
这个中心
在智能化升级改造中
增加温振传感预警预报功能
彻底解决了粗煤泥灰分偏高的问题
使精煤回收率提高2%
进一步降低了生产成本
鲍店煤矿坚持向管理要效益、靠创新增效益，将成果转化和成效提升作为降本增效的终极目标，从生产、技术、管理、挖潜等多方面入手，明确7大项16小项成本管控压降指标，以实际行动践行“精打细算”的经营理念。
“能自己干的坚决不外委”
这是他们
在降本增效行动中的坚定信念
一季度
通过“外包工程内部消化”等
市场化运作方式
各单位主动承接
零活工程80项
累计创效184.6万元
真正把“精打细算”思想
融入制度
最大限度拓展
矿井增盈创效空间
“以前这些工程外包出去，我们有劲没处使。现在自己上手，既锻炼了队伍，又给矿上创造了效益，大伙儿干劲十足！”鲍店煤矿综采二区工班长王朋说。
鲍店煤矿以“争做问题解决者”主题活动为契机，在全矿掀起一场场别开生面的“抠门”头脑风暴。他们聚焦生产经营痛点、难点问题，群策群力，为矿井高质量发展献计献策。
鲍店煤矿
王燕劳模（高技能人才）创新工作室
成员刘斌
自主研发的“旋转拉力式”拆卸工具
使单次作业时间
由原来的2分钟缩短至5秒钟
且拆卸下来的胶圈表面无损伤
而且能够重复投入使用
“按照每年修复各类型号排沙泵90台、综合节约配件损耗3000元/台计算，加上节约的人工时效，每年可创经济效益10余万元。”鲍店煤矿生产服务中心党支部副书记王燕介绍说。
在这场“争做问题解决者”
主题活动里
80余条可操作的
“抠门建议”被推广使用
这些看似微小的改变
汇聚成降本增效的强大力量
为矿井高质量发展
注入源源不断的新动力
（未经授权禁止转载）
编辑 | 杜娟 审核 | 刘佳
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