✅严格落实避峰填谷节电措施，上半年电费同比降低33万元；
✅扎实开展跑冒滴漏专项整治，上半年取暖费比预算降低162万元、水费比预算降低19万元；
✅深推“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”落实落地，上半年可控费用比预算降低4267万元……
兖矿能源鲍店煤矿
牢固树立“以实干换实效
靠劳动增效益”的鲜明导向
“效益决定工资”
成为干部职工的
高频热词和行动自觉
通过机制激励
管理优化和精益实践
真正把“要我干”变成“我要干”
为矿井高质量发展注入澎湃动能
“精煤提质后卖上了好价钱，我们奖金也水涨船高。”该矿洗选发运中心职工甄勇领到6月工资后难掩喜悦，“多劳就能多得，真干实干换真金白银！”
上半年，鲍店煤矿商品煤发运301.7万吨，销售费用同比降低80余万元，为职工创造了更多效益空间。
这得益于该矿推行的
全员绩效改革
改革打破传统“大锅饭”分配模式
建立以业绩贡献为导向的薪酬体系
市场化工资占比
达85%以上
关键生产指标与个人收入直接挂钩
让干得多、干得好的职工多挣钱
生产准备工区党员创新队开展自制压线钳、便携式工具箱等小改小革项目，节省人工成本8万余元。参与研发的职工们也因此获得了一笔可观的创新奖励，人均额外增收800多元。
提案有奖
成果共享
据悉，每采纳一项改善提案，该矿将给予职工200-1000元奖励。今年以来，该矿累计收到提案164项，创效350.7万元，精益改善和创新创效在矿井蔚然成风。
打钻1.2、点眼1.1、后路1.0、电工0.9、皮带司机0.8……在掘进工区，各岗位系数一清二楚。
“这个月我主动参与生产班组作业，还兼做了些工序操作，算下来月收入多了2300元。岗位有系数，贡献不一样，干得多就能挣得多！”该区电工赵师傅干劲十足。
该矿科学测算岗位价值系数
按技术含量 劳动强度
风险系数等进行设定
做到“岗位有价、贡献有报”
让技高者多得 多劳者多得
在通防工区的“旧件超市”，琳琅满目的修复设备整齐摆放。“像托辊、阀门这些设备，修一修还能用三五年，修旧比新购划算太多了。”材料管理员韩成河自豪地说，“省下一分钱，就增一分利。降本增效，咱们人人都是主角！”
这是该矿深挖内潜、全员“淘宝”的一个缩影。秉承“能修不换、能改不弃”理念，该矿全面推行废旧物资回收利用体系，定期组织技术骨干为职工开展“修旧小课堂”，把维修经验变成共享知识。该矿13个区队纷纷设立“修旧小组”，鼓励职工“随手捡、主动交”，对提出的“金点子”“好办法”给予物质激励，形成“人人会修、人人爱修”的良好氛围。
仅上半年
该矿复用各类旧料3387万元
材料费比预算降低1189万元
这些“抠”出来的效益
也通过“小额快奖”激励机制
落到了职工口袋里
“单面生产期间，我通过内部市场，利用空闲时间承接排水池清挖、后路质量标准化提升工作，多挣了1000多元。”该矿综采一区职工李海柱兴奋地说，“劳动成果直接体现到工资上，实实在在感受到劳动光荣、劳动创造财富，干活儿更有劲头了。”
鲍店煤矿推行
“智能化减人+市场化运作”模式
岗位变“固定”为“流动”
让人力资源在内部市场中自由流转
依托数智化人力资源市场管理平台
该矿实现地面生产岗位
作业“一码通”
扫码每个项目
谁干了什么 干得怎么样
该得多少钱
一目了然
“以前是拿‘死工资’，现在是靠本事‘挣工资’。班前会任务刚贴出，大家就抢着认领，市场化催生了‘鲇鱼效应’。”该矿掘进工区区长孙振伟坦言。
人叫人干人不干，机制调动一大片。以掘进工区为例，83上03联络巷5月份进尺完成率100%，较4月份提升7个百分点。今年前6个月，该区井下职工人均市场化工资同比增长1778元。
职工劳动价值得到充分体现
带来了实打实的效益
今年以来
该矿通过人力资源与工程市场融合运行
完成149项内部工程
实现综合创效337.54万元
作者：陈玉超 孔德顺
来源：兖矿能源
