今年以来，鲍店煤矿坚持“一切成本皆可降”的管理理念，实施成本优先战略，围绕融合管理、洗选发运、物资协同等重点，全面加强成本管理，多措并举提升矿井经营创效水平。

以“融合管理”为首要职责，筑牢经营创效根基

该矿深化市场化精益化“六精六提”融合管理，推行“167”数据全生命周期管理运营模式，建成集数据集控、异常报警和分析输出功能为一体的经营数据中心，精准研判异常数据，精准查找问题根源。通过实施精益改善大项目、改善课题和改善提案，力争实现经营创效目标。开展井下边远巷道闲置设备物料回收等浪费识别行动1350余项，消除浪费闭合率达到80%以上，1-6月份累计考核24.12万元。修订完善工序价格1184个，价格准确率达到90%。开展TPM对标提升活动，建立关键设备履历卡315份。将标准作业与“七化”建设衔接，维护拓展标准作业卡142个。强化班清班结收入核算和班组材料管控，及时公示班清班结收入、市场化工资结算和各类考核数据，市场化工资占比达到85%以上。

以“洗选发运”为核心抓手，激活增收创效引擎

该矿优化精煤产品结构，实施“精煤+定制”战略，根据矿井生产接续和市场需求统筹规划洗选生产计划，加大原煤入洗量，提高精煤产率，加强洗选过程控制和技术检查，根据煤质变化情况动态调整分选参数，精准把控产品质量，上半年精煤完成148.65万吨，同比增加11.68万吨，确保矿井效益最大化。动态调整发运流向，面对销售形势不利局面，坚持“少集港、多地销”的策略，根据市场需求，配合营销策略双管齐下，优化地销、火车、运河、海港等流向占比，科学选择产品结构、流向结构和运输方式，上半年商品煤发运301.7万吨，销售费用同比降低80余万元。

以“物资协同”为关键举措，提升存量盘活效能

该矿精控材料费用投入成本，摸清生产各环节必要投入，重点抓好生产经营过程中重点单耗的流转使用管理。优化资源配置，减少新料投入，避免材料浪费，实现材料精准管控。坚持“有旧不用新”“能小修不大修”原则，充分挖掘废旧物资剩余价值，加大对搬家换面及边远巷道区域的排查力度，及时回收各类可用材料，严厉整治井下材料浪费、随意丢弃等行为。深化修旧复用，拓展降本空间，针对矿内无法修复的材料，积极协调原厂家进行修复，实现应修尽修。按照“有库存不新购”的原则，进一步优化库存管理，盘活现有存量，完善计划审批利库流程，结合内部调剂机制，减少重复采购，降低库存占用成本。规范废旧物资处置。健全制度体系，规范处置流程，加强视频监控，利用干将平台公开招标，确保处置工作依法依规、有序推进。加强现场管理，实现应处置尽处置，每周一、三、五组织各职能部室对废旧物资存放点开展联合巡查，对可修复改制材料进行二次拣选，对各类废旧物资及时办理报废手续，上半年盘活存量资产327万元。