机电工区党支部现有党员18人、下设2个党小组，覆盖主井班、副井班、供电维修班、综合班等井上下5个班组。今年以来，该支部牢固树立“党建工作就是有形的生产力”理念，紧紧围绕“一区两岗三队”创建载体，充分发挥党员干部领头雁、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”，实现了党建工作与安全生产、技术创新、人才培养等工作的同频共振、深度融合。

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强化思想引领，“党旗红”筑牢安全生产防线

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根据现场工作实际，党员分布情况，以及岗位职责、人员构成等相关要素，成立了提升、供电两个创新团队，制定《党员创新团队职责清单》，明确安全生产、隐患排查、应急处置、技术攻关、技艺传承5项重点任务，确保任务到岗、责任到人。按照“要精、要管用、要贴近本单位实际”等要求，针对重点岗位、关键岗点实施双人巡检+党员抽检机制，累计发现并处理隐患93处。吕常奇党员创新团队根据设备外观、运行声音、程序检查、装备维护方面总结出巡检工作“望、闻、问、切”四步工作法，进一步提升了原煤提升效率。

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积蓄内在潜能，“工匠红”激活创新攻坚动力

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牢固树立“岗位就是阵地”意识，重点围绕制约安全生产的薄弱环节、降本增效的关键项目，坚持尊重职工首创精神，积极探索考核评价体系，做实学习、练兵、阵地、转化“四个维度”，健全练兵有载体、实践有阵地、展示有舞台、建功有荣誉、创新有奖励的“五有”机制，真正把技术创新作为一项长期性、基础性的工作抓紧、抓实并抓出了成效。2024-2025年，提升创新团队顺利完成主副井提升机电控系统改造，核心控制设备由西门子S7-400升级为S7-1500，主井南车主电机由2400kW更换为2500kW；供电创新团队精心编制《精准操作流程卡》，35kV变电所停电应急响应时间由27分钟提升至10分钟以内；-430中央泵房实行“避峰填谷”，去年同比减少无效运行时间280小时，节约电费22万元；连续两年获得全国设备管理与技术创新成果奖项，2024年下半年小改小革获奖9项、2025年申报小改小革达30余项。

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聚力人才驱动，“薪火红”搭建人才培养梯队

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“功以才成，业由才广”，人才资源是支撑发展的第一资源。坚持以技能大师为主导，创新采取“走出去+请进来+自主培”方式，广泛开展技术比武、技术攻关、“五小”创新竞赛、“金点子、银点子”评选等活动，特别是在常规培训的基础上，组织管理、技术、班组长、工匠成立“一匠三师·讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动，提高学习培训吸引力和实效性。整合优化室外阵地资源，将生产现场设为实景讲堂，把设备设施作为教学素材，累计开展技能大师讲堂20余次、签订师徒合同60余份，实现技能传承与人才培养工作的深度融合。截至目前，拥有三级技能大师1人，高级技师14人，技师37人，高级工52人，高级以上技能人才占比达57.5%。