今年以来，鲍店煤矿严格按照公司各项决策部署，积极应对煤炭市场下行挑战，深入研判形势、把握工作要求、谋划思路举措，持续深化全面一流矿井建设，统筹推进安全生产、经营管控等各项工作，安全生产标准化管理体系建设在公司二季度评比中位居首位，成本控制实现同比降低、成效显著，矿井整体工作稳步有序推进。

始终严守安全生产防线。全面提升安全政治站位，严抓“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会”“两节”等特殊时期的安全管理，相继开展了“起吊拖移”“装封车”等安全主题活动10次，组织编制采煤、掘进、机电等七个专业36个重点岗位人员安全确认内容，从严执行现场值守、安全包保等制度，时刻绷紧“安全弦”。严格落实安全生产及雨季“三防”双值班制度，先后组织自然灾害暨停产撤人地面防洪等应急演练6次，切实将雨季“三防”各项工作抓紧、抓实、抓出成效。

重点强化基层基础建设。扎实开展“六好”区队、“五型”班组创建，推行月度自评、季度评选等机制，评出26个“优秀安全自主管理班组”。深入推进煤矿工程质量提升活动，分专业制定提升活动方案6个，对照《煤矿工程质量负面清单》查摆问题15条，均相应制定整改措施。全面深化安全生产标准化建设，制定标准化规划方案197个，每日曝光现场突出问题、每周评选最优最差地点、每月进行综合评价考核，评出达标采掘工作面、机电硐室等共96个次。

全面抓好生产组织管控。坚持稳产高产、精采精放，严抓放煤管理，今年3-9月份7306综放工作面回采率由90%提升至93%。超前分析123上03-2、83上03、六采区准备巷道等重点接续工作面掘进制约因素，研究优化顶空切眼锚架掘进工艺、近距离准备巷道掘进顺序，强化供风、供水、供电、运输保障，简化外围煤流系统，创造高效快掘条件，南翼2#行人巷全岩掘进月进尺提升60%。加强123上03-2安装和73下11缩面回撤期间外围运输管理，制定支架调运方案，保障安撤任务顺利完成。

不断提升经营创效水平。以扩大营利能力为导向，深挖降本增效潜力，细化分解18项成本管控压降指标，1-9月份可控费用比预算降低2975万元，单位完全成本比压降指标实现明显降低。实施“智能化减人+市场化运作”模式，自7月份以来，每月设立工程施工市场结算资金，鼓励职工参与巷修、防冲工程等“零活工程”，开展边远巷道闲置设备物料回收行动，共调配956人次，完成单项工程50项。

发挥党建引领保障作用。以现代管理理念为指导、信息技术为支撑、制度建设为基础、提升党建质量为目标，创新构建“3.1415”党建现代化管理体系，编印《鲍店煤矿党建现代化管理体系》书籍，升级党建长廊，立体式展现矿井党建现代化管理整体脉络和经验做法。深推“一区两岗三队”创建，召开鲍店煤矿“一区两岗三队”创建推进会，规范创建党员责任区22个、党员先锋岗28个、党员示范岗12个，组建党员突击队12支、党员创新队10支、党员志愿服务队9支，形成“岗区联动、三队协同”矩阵。

充分凝聚共谋发展合力。深入开展“五转五增五提升”活动，综合运用“微、网、屏、讲”等多样化宣传手段，围绕“坚定信心‘拔硬寨’ 锚定目标‘夺全胜’”等主题，开展形势任务教育宣讲200余场次。坚持真心、真情、真意为职工办实事、做好事、解难事，积极推进落实“10+N”惠民工程，利用公开接访、“码上办”服务平台等载体，动态解决职工合理诉求260条，在提升职工幸福感、满意度的同时，及时将不稳定因素化解在萌芽状态，巩固和谐稳定良好局面。