兖矿能源鲍店煤矿

锚定高质量发展目标

以安全生产为底线

以节支降耗为抓手

以党建引领为保障

统筹推进各项重点工作

以“满格”状态

为矿井可持续发展交出合格“考卷”

鲍店煤矿早调度会上，相关专业副总师字字铿锵地剖析一起事故案例的症结，这样的场景，在该矿早已成为常态。“每日一案例”“每周一剖析”“历史上的今天”……285部事故警示案例让“遵规是底线，按章是保障”的理念，深深烙进每名职工的脑海，化为行动上的自觉。

新版《煤矿安全规程》发布后，该矿各专业立刻行动，逐条比对新旧规程差异，对每一处不同都制定“整改清单”，确保新规落地无死角。截至目前，该矿开展规程专题培训8场次，从“学规程”到“用规程”，一张密不透风的安全思想防线正越织越牢。

该矿超前分析研判

制约生产接续的难点堵点

精心组织3安2撤3面生产

该矿坚持“能采尽采、颗粒归仓”，牢牢把握厚煤层和中厚煤层配采优势，在优化商品煤产率的同时，严抓7306综放工作面放煤管理，最大限度回收煤炭资源，工作面回采率从90%提升至93%以上，为稳定矿井生产接续奠定坚实基础。

责任落实是安全管理的核心。该矿从严执行“领导跟带班、应急值守、动态调度”等制度，创新推行“固定、巡回”视频监管模式，精准开展皮带管理、通防仪器仪表校核等“三项整治”。今年以来，累计组织安全大检查15次、专项检查33次、应急演练8次，隐患整改率达100%。

为提升安全管理标准，该矿实施“全面覆盖、动态达标，精准评价、差异考核”机制，通过每日曝光问题、每周评选优劣地点、每月综合考核，倒逼现场管理提质增效。先后召开现场会16场次，矿井在公司前三季度安全生产标准化建设评比中持续领跑，让“安全达标、标准过硬”成为矿井的鲜明名片。

鲍店煤矿牢固树立

“精打细算过日子”的思想

将降本增效

作为提升核心竞争力的重要举措

通过成本管控 节材降耗

洗选提质等“组合拳”

实现经济效益稳步提升

在成本管控上，该矿树立“一切成本皆可降”的理念，细化分解18项成本管控压降指标，严抓全流程管控和刚性考核兑现，严控非生产支出和非必要项目投入。1至10月份，可控费用比预算降低2886万元。

走进该矿生产服务中心修复班作业现场，井下回收的锈蚀钢管、磨损托辊、零散螺帽、破损皮带等废旧物料分类有序、码放整齐。闲置废弃物资经女工们巧手修缮后“再次上岗”，为矿井节约大量采购成本。“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，早已深入人心。

该矿加强材料物资全生命周期管理，深入开展边远巷道闲置设备、物料回收行动。同时，通过优化通风系统、科学设置主通风机叶片角度等措施，全年可节约电费55万元以上。1至10月份，该矿材料费比预算降低420万元，累计处置废旧物资474万元。

鲍店煤矿

坚持党建与生产经营深度融合

以高质量党建引领高质量发展

通过砥砺作风 擦亮品牌

服务职工等举措

营造和谐稳定的发展环境

综采二区党员责任区建立“党员包片+群众监督”的网格化监管体系，确保作业现场无死角；

综掘一区成立党员“皮带小组突击队”，助力123上03工作面生产任务超额完成，生产效率同比提升2.6%；

综掘二区554队党员责任区组建“安全诊断专班”，解决20余个生产难题……

在该矿生产一线，从党员责任区的精准发力，到示范岗、先锋岗的标杆引领，再到“三队”冲锋在前的担当身影，全体党员在安全生产、攻坚创效中亮出实招硬招，在服务职工、凝聚合力中传递温暖力量。

该矿以巡视整改和作风建设为契机，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动全矿上下形成“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”的良好氛围。同时，构建形成“3.1415”党建现代化管理体系，创新开展“一区两岗三队”创建活动，充分激发领导干部头雁示范、党支部战斗堡垒和党员先锋模范“三个作用”，将党建优势转化为发展优势。

职工的幸福感是企业发展的动力源泉。该矿坚持以职工为中心的发展思想，通过公开接访、“1+1+N”联系服务职工群众、“码上办”服务平台等载体，及时解决职工合理诉求200余条，让职工共享企业发展成果，凝聚起干事创业的强大合力。

在冲刺四季度的关键时期

巷道里每一盏矿灯的坚守

车间里每一双巧手的耕耘

党旗下每颗初心的担当

成就了鲍店煤矿的和美答卷

剑指全年任务目标

鲍店人目光坚定 脚步铿锵

作者：焦超