“干工作，责任心是根。干，永远比‘想’重要——要做好一件事，最要紧的就是用心去干。”这是通防工区设施班班长张磊常挂在嘴边的话。自担任班长以来，他始终以“挑大梁、当先锋”的姿态扎根岗位，带领设施班连续13年实现安全生产，所构筑的通防设施工程质量优良率达98%以上，为矿井通防安全生产标准化建设走在公司前列筑牢了根基。

张磊深知通防工作关乎矿井安全，始终在实践中摸索精进。他结合矿井巷道性质与通风方式，深入钻研风门安装、风筒吊挂延接、密闭构筑等核心业务，在一次次现场实操中积累经验，总结提炼出“多学理论、多看现场、多练技能，用心思考、用脑总结、用经验破题”的“三多三用”工作法，此工作法不仅让他自身的理论水平与现场解决问题能力显著提升，更成为班组技术提升的“金钥匙”。

近两年，班内经验丰富的老职工陆续退休，新入职的年轻职工面临“技能弱、经验少”的难题。张磊主动扛起“传帮带”责任，将一身绝技毫无保留地传授给年轻人，手把手教风门安装的精准点位、密闭构筑的施工工艺，面对面讲解安全规范与操作技巧。为让培训更具针对性，他创新推出“123”技能培训法，要求青年职工“精一门核心技能、会两门关联业务、懂三门基础操作”，通过交叉轮岗、“老带新”结对等方式，激发青年职工的学习兴趣与操作技能。如今，他带领的20人班组中，已涌现出优秀技能人才1人、高级工12人，成为全工区高级工比例最高的“标杆班组”。

针对班内职工在安全意识、业务技术、年龄结构上的差异，张磊创新推行“互帮互助”管理法，成立班组安全互助组。每日根据现场作业需求，动态搭配搭档，让性格急躁者与处事稳健者、技能薄弱者与业务骨干结伴作业。通过“优势互补、风险互保”的模式，既促进了职工间的学习交流，又有效规避了安全隐患。自管理法实施以来，他累计排查帮教“安全不放心人”7人次，制止不规范操作10余起，带领班组成为工区名副其实的“主力军”。

在密闭构筑现场，张磊始终坚守“先严己后律人、先查隐患后施工、先讲安全后谈生产”的“三先三后”原则。之前在某工作面构筑密闭时，他发现一名职工偷工减料、违反安全规程，当即叫停作业。他坚持“质量不合格绝不姑息”，带领班组将已建密闭全部拆除重建，用“零容忍”态度守住质量底线。在八采区通风系统改造中，面对人员少、强度大、运输环节多的困难，他带头加班加点，带领设施班用一个月的时间完成15道通防设施施工，创下建区以来单月工程量最高纪录，赢得了工区领导和同事的一致赞誉。

除了做好日常工作，张磊还紧盯通防安全领域的新技术、新工艺。2025年以来，他主动参与技术攻关，协助技术人员完成5项创新创效项目：风门结构优化技术改造提升了设备稳定性、密闭构筑工艺优化降低了施工成本、通防设施建筑登高作业便携式脚手架的升级改造，提高了职工的作业效率与安全性……这些创新成果不仅为矿井通风安全提供了技术支撑，更实现了降本增效的双重价值。

从一线操作者到班组带头人，从技术钻研者到创新推动者，张磊始终以“干”字当头，用责任心与实干精神，在通防岗位上书写着新时代矿工的担当。