迎峰度冬能源保供
进入关键阶段
坚决扛起政治责任
以“保产稳供”为核心任务
通过全链条管控举措
实现煤炭生产连续高效
供给精准稳定
为打赢今冬明春能源保供攻坚战
提供坚实保障
保供先保产，生产稳定是基础。鲍店煤矿按照矿井核定生产能力，构建“月度分解、每旬调度、每日落实”的精细化生产管控体系，将保供任务精准传导至每个工作面、每个班组。
为提升生产效能，该矿聚焦工作面工程质量与现场标准化建设，针对性调整生产检修频次，在迎峰度冬关键节点实施“错峰检修、重点保障”机制，全力确保设备完好率、有效开机率始终保持高位。
同时，通过优化回采工艺、强化现场安全监管等方式，狠抓煤炭回采率与生产安全，有效降低生产事故率，目前矿井产量稳定，为保供提供充足“弹药”。
产得出更要供得上，精准供给是关键。该矿严格落实兖矿能源下达的保供任务指标，建立“产、销、存”三方联动机制，每日分析市场需求、库存动态与运输情况，形成闭环管理。
通过专业团队实时研判电煤市场形势，该矿灵活调整生产进度与产品结构，针对迎峰度冬期间电煤需求激增的特点，专门开辟“电煤保供绿色通道”，进一步加大电煤生产与发运力度。
在销售端，优先保障华能、华电等重点电力用户及民生用煤需求，实行“点对点”订单式供应与“24小时发运”机制，确保煤炭“产得出、运得走、供得上”，用实际行动践行“能源保供无小事”的责任担当。
保供既要保数量，更要保质量。该矿结合矿井煤层赋存特点，修订完善《煤炭质量考核管理办法》，将质量责任细化至井下采煤、掘进及地面洗选等各个环节。
在井下，安排专职煤质员动态监测原煤质量，通过分区域开采、矸石分装分运等方式从源头控制煤质；
在地面洗选环节，优化重介分选工艺流程，提升洗选效率与精煤产率，同时建立“三级检验”制度，对商品煤进行常态化监督检查与考核，坚决杜绝不合格产品出厂。
截至目前，该矿商品煤质量稳定受控，重点用户满意度达100%。
储煤安全是保供的“压舱石”。该矿严格执行储煤管理“四项制度”，即日常检查制度、动态巡查制度、调度核查制度与考核奖惩制度，安排专人定期对煤堆开展测温、倒堆、轮库作业，有效防范煤堆自燃等安全风险。
为提升储煤管理精细化水平，该矿大力推行“可视化管控”模式，在关键区域安装28个高清摄像头、8个气体监测装置，在储煤棚设置3台LED电子屏，实时显示煤炭体积、数量、温度等关键数据，实现储煤情况“一目了然”，为应急保供提供可靠的库存保障。
“迎峰度冬保供是一场硬仗，我们将始终站在讲政治的高度，正确处理安全生产和增储保供之间的关系，坚定不移贯彻落实上级各项决策部署，全力做好煤炭储备、电煤供应等相关工作，努力为保障全省能源安全稳定供应贡献‘鲍店力量’。”
