鲍店煤矿构建和实践“3.1415”党建现代化管理体系,根本的出发点,是为了回答好新时代国有企业党建工作的实践之问:如何让党建真正“活”起来、“实”起来、“强”起来,成为驱动矿井内涵式高质量发展的核心力量?这套体系,源于对过去党建工作实践的系统总结,以及对未来方向的深入探索,是将现代化系统性思维导入国有企业党的建设的一次具体实践。

体系的构建,始终锚定一个核心:坚持和加强党的全面领导。其目标是形成一个从党委统筹谋划、到部门协同推进、再到支部落地执行的完整闭环,确保党的领导在决策、执行、监督各环节得到有形且有效的贯彻。例如,在深化“一轴双翼”党建工作模式时,注重发挥领导干部“头雁”引领定方向、支部堡垒攻坚克难在一线、党员先锋模范带头在岗位的联动效应,使党的领导在具体工作中有着清晰的着力点和鲜活载体。

推动党建工作与现代管理理念的深度融合,是体系设计的关键所在。引入系统论、协同论思维,旨在将党建工作视为一个有机整体。“四化管理”构成了实现这一目标的科学路径:标准化奠定工作基准,数字化推动管理从“事后检查”转向“过程管控”,智能化与一体化则致力于实现党建响应的敏捷性与融合的自然性。这一过程,实质上是将党的政治优势通过科学的管理工具,转化为可衡量、可优化的组织效能。

以圆周率π的特性来隐喻该体系,寓意深远。它象征着党建工作既要有一个如圆心般坚定不移的核心——“高质量党建引领高质量发展”这一中心点,确保所有探索不偏离方向;同时强调党建工作是一个需要无限探索、持续精进的过程。体系提出的系统性、精准性、循环性与协同性,正是对“守正与创新”辩证关系的具体化。例如,打造“一个品牌矩阵”,推动党建品牌从“亮点”向“体系”升级,便是在统一核心引领下,培育各具特色、相互支撑的基层党建生态,体现了系统性建设与协同性发展的统一。

最终,所有工作都要落脚于“五个现代化”目标,服务于打造全面一流矿井建设高水平的发展愿景。组织体系、运行机制、管理方法的现代化,旨在使党组织自身更具适应性与战斗力;队伍建设现代化是为了激发人才活力;而融合发展现代化,则是检验党建工作成效的根本标准。党建工作优势能否转化为矿井发展优势,需要由安全生产的持续稳固、经营效益的稳步增长、职工队伍的和谐奋进来印证。体系化设计的核心目的,正是为了确保党建与安全生产经营互融互促,成为同规划、同部署、同落实、同考核的“一盘棋”。

“3.1415”体系,可谓一套在实践中不断完善的“行动纲领”,既提供了清晰的工作框架与方法工具,更确立了一种价值导向:党建工作就是有形的生产力,必须追求实效,必须与中心工作深度融合,必须赋能企业发展。这套体系的生命力,必将由其在解决现实问题、推动矿井高质量发展的生动实践中,得到最有力地证明与诠释。