临近年终
兖矿能源鲍店煤矿
始终保持
“安全管理没有终点”的思想认识
真抓实干、常抓不懈
加强变化管理和基础管理
为矿井2025年圆满收官
奠定坚实基础
鲍店煤矿切实抓好变化管理，将人的变化、环节的变化、条件的变化等要素纳入重点管控范围，超前识别、评估并制定针对性措施，有效应对各类变化带来的安全风险。
掘进专业根据123下01辅顺联穿层掘进、6306切眼扩刷大断面、大坡度施工过程中存在的风险隐患，结合现场条件变化，合理优化施工工序，强化现场安全管理，确保作业安全。
针对5302-2工作面安装期间职工长距离步行现状，安撤三队、综采一区、生产准备工区等相关单位强化作业人员、设备运输环节的管控，合理排定工作计划，确保安全有序组织安装作业。
鲍店煤矿抓好基础管理，以高度的责任心严抓日常工作落实，坚决杜绝小环节引发大问题。
通防部进一步强化综合防尘措施落实情况，对发现的综合防尘设施建而不用、维护不及时问题进行警示提醒、通报考核，提升综合防尘设施使用率。
各单位加强宣传教育，讲清讲明职业病形成原理，引导职工严格按流程作业。
机电管理部（综机）强化服务意识，协调生产服务中心加快生产进度，及时为6306切眼导硐刮板输送机提供标准挡煤板，保障现场安全。
鲍店煤矿坚持与时俱进，打破传统管理思维局限，以“让数据多跑路、人员少跑腿”为目标，积极引入信息化、智能化手段。
他们通过技术手段优化管理流程，提升管理效率，从根本上解决“反复抓、抓反复”问题。
各单位建立灭火器配置台账，明确配置位置、有效期限，确保灭火器按时更换，提升消防管理效能。
运搬工区通过制定市场化激励措施等途径调动胶轮车司机工作积极性，解决人员集中等车问题。
鲍店煤矿坚持安全管理常抓不懈，以高度的执行落实能力抓好各类查处问题的整改落实，有效管控安全风险，及时消除事故隐患。
“本周排查的2项设备隐患未按时整改闭环，生产一班、检修班工长各绩效核减100元，相关责任人需在3日内提交整改说明……”
综采二区坚持“严字当头、实字托底”，以闭环管理破解责任落实“最后一公里”难题。他们细化责任分工，制定《年末攻坚责任清单》，明确各岗位、各环节的职责边界，坚持“谁分管、谁负责，谁经办、谁负责”的原则，确保每项工作有人抓、有人管、有人督。
（未经授权禁止转载）
编辑 | 于小洋 编审 | 崔波
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