在全面从严治党向纵深推进、高质量发展成为时代主题的今天，如何推动党建工作与安全生产经营深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业实实在在的发展优势，是每一家国有企业必须回答好的课题。鲍店煤矿党委创新构建的“３．１４１５”党建现代化管理体系，正是对这一课题的深刻思考和系统回应，标志着矿井党建工作迈入了科学化、现代化的新阶段。

“３．１４１５”党建现代化管理体系立足于矿井实际，将现代管理理念、信息技术手段与党的建设规律有机嫁接，形成的一套目标清晰、路径明确、方法科学的系统性工作体系。该体系以发挥“三个作用”为驱动，以锚定“一个中心点”为方向，以把握“一个总体布局”为基础，以推行“四化管理”为方法，以打造“一个品牌矩阵”为支撑，最终实现“五个现代化”的目标，逻辑严密，环环相扣，回答了党建工作“抓什么、怎么抓、如何抓出成效”的关键问题。

该体系将“坚持以高质量党建引领高质量发展”作为中心点，旗帜鲜明地指出党建工作决不能脱离安全生产经营搞“自我循环”。它要求党建工作必须融入中心、服务大局，通过充分发挥领导干部“头雁示范”、党支部“战斗堡垒”和党员“先锋模范”“三个作用”，将党的组织力穿透到生产一线、经营末梢，让党建工作的“软实力”转化为矿井发展的“硬支撑”。

面对新形势新任务，党建工作方式方法也要与时俱进。标准化好比立规矩、定方圆，让每一项工作都有章可循、规范严谨；数字化就是给党建工作装上“眼睛”和“大脑”，让过程看得见、效果可衡量；智能化则像请来一位“智慧助手”，帮助我们优化流程、精准发力；一体化核心是打破“你干你的，我干我的”，让党建和业务拧成一股绳、同下一盘棋。“四化管理”齐头并进，为的就是让党建工作更科学、更智慧、更管用，真正扎实有效地服务于矿井发展。

党建工作既要有统一的要求，也要有鲜活的特色。“一个品牌矩阵”以“一轴双翼”党建工作模式为引领，形成了涵盖宣传思想、党员教育、人才建设、党风廉政、企业文化以及各党支部在内的６６个特色品牌，推动党建创新由“亮点”到“体系”的跃升。一个个品牌汇聚起来，相互呼应、彼此支撑，集中展示了矿井党建成果，为各党支部提供了可复制、可借鉴、可推广的实践指南，推动矿井党建工作整体水平持续攀升。

组织体系、运行机制、管理方法、队伍建设、融合发展“五个现代化”，构成了矿井党建工作目标，这既是是形式的更新，也是内涵的升华，意味着党建工作理念、架构、方式和能力的全面升级，根本目的是为了打造一个更强有力的领导核心，筑起一座更扎实的战斗堡垒，练就一支更能扛事的党员队伍，从而为矿井应对风险挑战、抢抓发展机遇、建设全面一流矿井注入最为强劲、最为持久的“红色动能”。

“３．１４１５”党建现代化管理体系，是鲍店煤矿创造性落实山东能源集团“双入双创”党建工作模式和兖矿能源“兖矿新时代—融·创”党建品牌的生动实践，深刻诠释了“党建工作就是有形的生产力”理念。蓝图已经绘就，关键在于落实。唯有以钉钉子精神将体系的每一项要求落到实处，才能真正让党建工作的“根”扎得更深，“魂”铸得更牢，优势转得更畅，不断开创矿井党建与事业发展互融互促、同向共赢的新局面。