岁末将至，收官在即。回望2025年，鲍店煤矿督察办公室紧紧围绕矿井高质量发展目标，以“强执行、促落实、提质效”为主线，创新推行“1233”闭环督察模式，推动各项决策部署落地生根，为矿井持续稳定发展提供了坚实的督察保障。

制度是工作的基石。督察办公室依据上级文件精神，结合矿井实际，制定《鲍店煤矿督察督办工作实施办法》，明确督察范围、流程、考核等内容，推动督察工作制度化、规范化、科学化运行。

在前期“233”督察工作模式的基础上，深化形成“1233”闭环督察促效模式，融合“云上督办”创新，“双轮驱动强基”“三维覆盖固本”“三制联动增效”等要素，构建起“闭环管理强落实、刚柔并济解问题、激励兼容提士气”的督察新格局。

队伍能力是关键。2025年，督察办公室工作人员先后前往兄弟单位交流学习，查摆不足、借鉴经验，针对性制定提升措施。同时，通过专业会、月度政工例会加强与各单位督察联络员、党支部书记的沟通，统一思想、凝聚共识，保障督察工作高效协同。

围绕矿井中心工作，督察办公室将86项“全面一流”创建目标、22项对标学习任务等纳入专项督办。“全面一流”项目中掘进专业安全生产标准化提升，通防专业安全生产标准化提升、技术督查等多项工作连续三个季度排名前列，对标学习活动覆盖14个专业，有力推动了重点工作提质提速。

为做实过程管控，督察办公室创新设立“三台”预警机制：在每日早调会设立“曝光台”，亮相比标杆、找差距；在钉钉督察群设立“提醒台”，以红、蓝、绿三色标识任务状态；在地面集控中心走廊设立“展示台”，动态公示重点工作进展，营造“比学赶超”浓厚氛围。

对矿党政主要领导交办事项，建立内部会商研判机制，每日梳理、分析、明确督办重点。对简单日常任务，则通过钉钉提醒、电话确认等方式跟踪落实，确保“事事有回音、件件有着落”。

督察办公室坚持“现场+节点”双轮驱动，对领导重点关注事项建立现场督察台账，深入一线查实情、促整改。开展现场督察9次，发现问题50条，考核40人次，扣减作风建设积分5分，有效传导了压力。

对复杂重点工作，实行“跟踪督察、闭环销号”机制，动态调度、限时办结。对推进异常或已办结事项，每月开展一次“回头看”，通过查阅资料、复核监控、随机提问等方式检验成效，防止问题反弹。

为压实专业部室责任，督察办公室建立《基层单位反映问题台账》，推行双向验证督办机制，督促各生产部室及时协调解决基层单位反馈的工作难题，每季度对台账进行汇总，对未办理完成的工作进行督导。

从源头把控工作进度、质量，进一步优化督察通报模式，紧盯“未完成的工作”“不确定的地方”“不受控的环节”，深挖工作推进缓慢、落实不力的深层次问题，提出具有较强指导性和操作性的工作建议，并在每周安全生产周例会通报情况，切实起到通报警示、提醒督促作用，确保各项任务按计划高质量推进。

在“督帮一体”中体现服务，发挥督察办公室协调作用，对于责任明确的工作，重点压实专业分管领导、副总师在工作过程监督、审核验收等方面的责任。对于责任不明确的工作，组织召开协调会议，明确工作牵头单位、协办单位，确保工作有人牵头、有人负责、有人配合。

坚持正向激励与反向约束并重。研究制定《日常重点工作督察督办考评办法》，结合工作量、完成度、难易度、满意度等因素，实行季度评价、半年考评、年终总评，按等次兑现奖励，激发各单位干事热情。

修订《关于加强督察考核提高办事效率的通知》，明确事项等级，加大问责力度，对未办结事项按比例追责，连挂部室与分管责任，做到“失责必问、问责必严”。

创新“五维联动”考核，将督察结果与六好区队创建、管理人员绩效考核、作风建设、专业月度评比及机关部室绩效挂钩，推动压力层层传导、责任环环相扣，构建起贯通融合、权威高效的督察考核体系。

2025年，鲍店煤矿督察办公室以制度为纲、以创新为翼、以落实为要，推动督察工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化，为矿井高质量发展注入了强劲的“督察动能”。收官在即，督察办将继续以钉钉子精神狠抓落实，以闭环管理保障执行，为全年各项目标任务圆满收官保驾护航。