综采一区围绕矿2026年工作会议提出的“31357”工作总体思路，全面部署2026年具体工作，确保全年各项工作圆满完成。

安全方面，该区筑牢“空间、时间、责任”三维防控体系，创新开展“AI事故复盘”沉浸式教育，强化安全闭环管理，深化“安全互联包保”与“安全积分”制度，使全员成为主动安全哨兵。

在生产组织上坚持“系统谋划”，对今年回采的四个条件各异的工作面实施“一面一策”。做到地质情况、设备维保、生产接续、技术方案“四个提前”，力保接续顺畅，设备故障影响时间再降5%。

经营管理聚焦“精打细算”，推动“全员降本”常态化。通过材料消耗精细到班组、激励修旧利废到个人、能耗管控精准到每班等措施，将节约理念深植于日常。

此外，该区将以“事争一流”为导向，持续推进智能化与标准化建设，实施队伍“赋能成长”计划，深化“党建+”模式，将支部堡垒作用发挥在安全生产、创新一线，为完成全年目标提供坚强保障。（张宁）

综掘二区紧扣矿井接续攻坚、提质增效核心任务，锚定“63210”奋斗目标，凝聚“开局即冲刺、起步即决战”共识，通过推进“四个聚焦”专项工作，为落实全年任务筑牢思想根基。

严格落实安全红线底线要求，深化“双防”机制建设，细化安全责任至各岗位环节；针对开门拐弯、过断层、设备安撤等特殊工况开展超前研判风险、制定专项管控措施。常态化整治不规范作业，从严查处“三违”行为，引导全员树牢标准作业理念，守住安全生产生命线。紧扣年度计划，结合地质与现场实际明确掘进工程关键节点。狠抓工程质量管控，强化关键岗位技能培训，提升施工标准化水平，确保工程一次成巷达标。

深化成本精细化管理，将安全、质量等关键指标与市场化工资挂钩，激发全员节支降耗、挖潜增效积极性，推动经营质效提升。大力弘扬“安全第一、团结协作、务实创新、精益求精”的理念，增强队伍凝聚力与战斗力，为全年目标完成提供队伍保障。（尹东升）

矿2026年工作会议召开后，掘进工区迅速行动，全面启动会议精神贯彻落实工作，推动各项决策部署在一线落地生根。

该区以集中学习统一思想，管理人员率先垂范，结合工区生产任务、安全重点等实际，将年度工作会议精神转化为职工易懂的家常话，利用每日班前班后会穿插宣讲解读，专题研讨安全生产、精益管理等核心议题，确保上级精神不跑偏、不走样。

为实现会议精神传达的全覆盖与高频次渗透，工区利用线上线下相结合的方式，构建起立体化的宣传网络。在线上，依托工区钉钉内部群，第一时间转发会议核心报道、图解、要点摘要等学习材料，并设置讨论区鼓励职工交流心得；在线下，充分利用工区会议室电视屏幕等可视化宣传内容，对会议的关键词、新要求、新指标进行循环展播。

目前，工区正着力推动学习成果与安全生产、标准化作业等具体工作深度融合，引导职工对照年度任务明确岗位责任，切实把会议精神转化为实际行动，为矿井高质量发展夯实掘进基础。（陈伯峰）

生产准备工区通过召开专题学习会，组织全体干部职工集中学习矿2026年工作会议精神，深入解读会议提出的“奋力推动全面一流矿井建设向高水平跃升”核心要求。利用班前班后会、钉钉工作群等载体，推送会议要点解读、重点任务清单，引导职工把思想和行动统一到矿党政决策部署上来，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。

紧扣“63210”奋斗目标，构建全流程风险防控体系，突出工作面安撤、辅助运输、起吊作业等重点环节，严格执行“一工程一措施”，细化轨道质量检查、“四超”车辆管控、停送电等操作规程，确保特殊作业全程可控。深化安全生产标准化建设，压实跟班人员、工班长、质检员现场监督责任，以“精品工程”创建推动现场管理提档升级。

围绕“提质增效”工作目标，超前谋划生产接续，科学排定施工计划，将任务分解到天、落实到班组，实现“有计划、有重点、有落实”的闭环管理。聚焦制约生产效率的难点问题，深化“技术员+职工”结对互助模式，鼓励开展小改小革与技术攻关，以创新成果破解生产瓶颈。（渠慎远）