该区深入学习宣贯鲍店煤矿2026年工作会议精神，结合实际细化部署新一年安全生产工作，大力开展形势任务教育，通过多种形式和载体，宣讲、宣传矿井当前各项重点工作和安全法律法规，增强宣传教育的覆盖面和影响力，统一全员思想。坚持“抓安全必须抓作风”“抓管理必须抓作风”理念，真正把改进作风作为贯彻执行各项决策部署的抓手，结合生产实际，认真梳理、修订安全生产、成本管控、经营指标、考核机制等方面管理制度，使年度各项工作任务都有标准可依、有制度可循，树牢“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”的工作作风，以钉钉子精神落实好上级下达的各项工作要求和任务。坚持把别人的事故当作自己的教训来对待，把隐患当事故来对待，持续深化安全警示教育，积极搜集整理岁末年初典型事故案例，组织职工开展安全大反思大讨论，固化提升全员安全意识和自我管理能力，营造“人人懂安全、人人要安全、人人能安全、人人抓安全”的浓厚氛围。（郑洪阁）

鲍店煤矿2026年工作会议召开后，洗选发运中心第一时间构建分层分类学习体系，推行班子带头学、专题研讨学、岗位实践学“三学联动”模式，推动矿重点部署与洗选发运工作深度融合。同时依托职工学习、班前会、电子大屏等载体，传达贯彻会议精神、开展有奖问答活动，引导干部职工吃透精神实质，凝聚“开局即决战、起步即冲刺”的奋进合力。

中心制定“任务项目化、项目清单化、清单责任化”落实方案，细化“安全筑基、质量提升、数智赋能、降本增效”四大行动。安全管控上，推行网格化巡查与二维码打卡机制，实现隐患闭环管理；提质增效上，优化重介分选工艺，着力提升精煤产率与合格率；数智升级上，迭代智能发运系统，打通洗选、仓储、发运数据壁垒；降本增效上，构建三级成本管控体系，将材料消耗指标分解到岗到人，加大修旧利废力度，激发全员创效活力。

中心成立专项领导小组，制定实施方案，为各项任务明确“时间表、路线图、责任人”。建立“周调度、月总结、季评比”推进机制，采取“四不两直”方式开展专项督查，将落实成效与薪酬分配直接挂钩。同时常态化开展技能培训与技术比武，培育高素质人才队伍，形成“人人头上有指标、个个肩上有责任”的良好格局。（刘月伟）

生产服务中心坚持以上率下、层层带动，通过“班子带头学、专题党课学、职工普遍学”相结合的方式，组织全体人员逐字逐句研读会议文件，深刻领会核心要义。结合生产实际，围绕生产加工、设备维修、物资保障、技术升级与队伍建设等关键环节开展深入研讨，进一步明确了“服务生产、保障安全”的工作方向，凝聚了补短板、强弱项、提质效的广泛共识。

为将学习成果转化为具体实践，该中心精准谋划下阶段重点工作。筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，强化现场安全管控，深入开展隐患排查治理，坚决防范安全事故。提升服务质效。优化维修流程，缩短生产加工周期，提高设备完好率；精准对接井下需求，确保物资及时供应；加强技术攻关，推广新工艺，着力解决生产一线难题。强化队伍建设。扎实开展技能培训与岗位练兵，提升职工专业素养和实操能力，着力打造高素质、专业化服务团队。推进降本增效。加强物资精细化管理，严控材料消耗，深化修旧利废与回收复用工作，全力降低成本。（刘欣）

综合服务中心（协同服务）认真组织学习矿2026年工作会议精神，通过职工集体学习、班前会等多种形式，分层分级传达落实，确保会议精神全面覆盖、入脑入心。各厂队积极开展现场宣讲、关键词解读等活动，引导职工认清形势、把握方向，学深学透会议精神。中心始终坚持安全首位意识，坚决守牢安全“底线”、不碰安全“红线”，注重从“细”处着手、在“实”处见效，全力推动会议精神落地生根。通过加强安全事故案例警示教育，严格执行各项规程措施，聚焦“关键薄弱环节”精准管控，加大对安全不放心人员与隐患的排查治理力度，确保各项工作部署落地见效，构建起“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。在此基础上，中心稳步做好供水供暖、土建施工、泰和公寓住宿管理、工广区综合形象提升、离退休管理服务等各项日常工作，切实将安全要求融入实际、落到实处，为矿井安全稳定发展提供坚实服务保障。（陈淑华）