综采二区将始终以争创“全面一流”为根本遵循，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，锚定目标、勇毅前行，奋力书写高质量发展新篇章。

该区以“时时放心不下”的警觉、“处处如履薄冰”的谨慎，筑牢安全生产防线，坚决实现全年安全生产零事故的刚性目标。以时不我待的紧迫感推进智能化升级，坚持问题导向、强化系统思维，持续深化智能化功能深度应用，推动采煤工艺、设备运行及维护全链条智能化变革。以标准化建设为抓手，坚持“持续推进、创新升级、精益求精”的工作理念，加强对标学习，汲取兄弟单位先进管理经验，提炼标准精华，补齐自身短板。牢固树立“精打细算”的思想，把降本增效贯穿生产经营全过程。严抓工程质量管控，减少返工浪费；强化设备全生命周期管理，提升检修效能，降低故障率；完善材料节约、修旧利废激励机制，让全员牢树节约意识；以“开源节流”的实效提升经营效益，为矿井高质量发展注入强劲动力。

综掘二区全体干部职工将乘势而上、加压奋进，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，坚决扛起掘进攻坚重任。

该区持续深化“双防”机制建设，把安全责任细化到每个岗位、每个环节。常态化开展职工不规范行为整治，从严查处“三违”行为，引导全员养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯。建立高效生产保障机制，每日召开生产分析会，第一时间解决设备维护、物料供应等制约因素。按照“基础达标－亮点打造－品牌创建”三步走策略，深化安全生产标准化建设。围绕巷道工程质量、文明卫生、设备管理、物料存放、“五条直线”五大核心，制定量化考核标准。深化成本精细化管理，把材料、电费、设备租赁等费用指标分解到班组。持续优化市场化精益化考核分配机制，激发全员节支降耗的主动性和创造性，实现经济效益与生产效率同步提升。坚持“人岗适配”原则，合理调配人力资源，打造一支业务精通、责任心强的班组管理队伍。凝聚全员奋进合力，锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的掘进铁军。

运搬工区将扛起使命，以决战姿态冲锋，筑牢矿井运输坚盾，不负矿党政重托与同仁期许。

该区树牢“安全第一”的理念，持续深化安全思想教育，强化现场管控与隐患闭环治理，完善安全考核机制，让“不敢违、不能违、不想违”成为全员共识。聚焦风险辨识、技能提升双发力，严抓班前培训、深化导师带徒，重点攻坚关键设备维修技能培养，打造专业化运输队伍。以“有序工作”为导向，超前谋划生产组织，抓实人员规范操作与设备精细维护，实现安撤运输精准高效、安全有序。深化形势任务教育，强化费用全流程管控，鼓励全员建言献策，让“节约就是效益”转化为实际成果。深化市场化改革，健全运输安全与服务质量监督机制，完善导引标识，试点胶轮车精细化运营模式，以贴心服务提升职工满意度。聚焦“3线3点3硐室”推进标准化建设，健全动态考核机制，以点带面推动标准化水平整体跃升，全面筑牢运输安全屏障。深化“红运”党建品牌建设，抓实“一区两岗三队”创建与“3.1415”党建现代化管理体系落地，推动党建与生产深度融合，以高质量党建引领区队高质量发展。