坚持“安全是最大政治、最大效益”理念，时刻绷紧安全之弦，强力推进安全生产治本攻坚三年行动收官战，补短板、强弱项、重实效，牢牢守住安全底线，以高水平安全护航矿井高质量发展。

加强超前谋划、系统思考和变化管理，精准研判制约生产接续的难点堵点问题，统筹协调采掘生产，严细组织安装撤除，稳定矿井生产接续大局。

积极应对复杂多变的市场环境与成本管控压力，深推市场化精益化“六精六提”融合管理，全方位挖掘内部潜力，多举措增强市场应变能力，努力在“行业寒冬”中增强“发展韧性”。

坚持“投资于物和投资于人”相并重，推动创新链、数智链和人才链“三链融合”，以内生动力之“韧”应对内外部环境之“变”，全面塑造矿井在新发展阶段的核心竞争力。

牢固树立以职工为中心的发展思想，把职工满意作为努力方向，把职工愿望作为工作追求，着力解决职工最关心、最直接、最现实的民生问题，让改革发展成果惠及全体职工。

以数智赋能和党建引领为“双轮驱动”，推动“３．１４１５”党建现代化管理体系全面落地、深度应用，全力打造煤炭行业党建标杆。要坚持党业融合、一体推进，深化“一区两岗三队”创建，推动创建从“有形”向“有用、真用”转变。

打破“墨守成规”的思维定式，破除“四平八稳”的工作方式，灵活运用“二八”工作法，推动常规工作出经验、业务工作出亮点、专项工作夺冠军。总结提炼契合矿井实际、体现自身特色、干部职工认同的“经验做法”，确保叫得响、传得开、立得住。

深化人才队伍建设，构建“多元育才、综合选才、精准用才、生态成才”的全流程管理体系。健全完善高素质工匠成长激励机制，让更多“青年才俊”“鲍店工匠”“行业大师”脱颖而出，切实将鲍店煤矿打造成为两级公司的“人才孵化基地”。

传承优良传统作风，厚植企业文化基因，进一步拓展和美文化内涵，让企业文化成为统一思想、凝心聚力、提升管理的精神纽带。牢固树立“有解思维”，创新构建“解题文化”，推动工作作风由“被动应对问题”向“主动破解难题”转变。

各级组织要多做化解民忧之功，多行便民暖心之举，多办雪中送炭之事，真正让职工享受到高质量发展的红利。用活新时代“枫桥经验”，依托“码上办”服务平台，高效回应职工合理诉求，全力营造和谐稳定的良好发展环境。