综采二区党支部以“3.1415”党建现代化管理体系为指导，紧扣安全生产核心任务，深入推进“一区两岗三队”创建工作，将党建工作与生产经营深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的发展优势，为矿井高质量发展筑牢“红色根基”。

该支部立足区队“三班倒”“井下作业时间长”“生产任务繁重”的实际特点，将“一区两岗三队”创建作为发挥党员先锋模范作用的有效载体，以此筑牢安全生产防线、激活降本增效动能。锚定“党建强基、创新赋能、安全提效、降本增盈”创建目标，将创建工作与“五转五增五提升”活动深度结合，切实把“党建工作是有形的生产力”落到实处。结合区队生产实际和党员分布情况，精准划定“综合料场”党员责任区，覆盖采煤、支护、设备检修等关键环节；设立“智能化开采攻关”党员先锋岗及“智能化集控中心”党员示范岗，破解智能化建设和生产技术难题；组建“青动力”党员创新队、青年党员志愿服务队两支特色队伍，形成“责任区全覆盖、先锋岗强示范、特色队攻难关”的创建格局。为确保创建工作规范推进，党支部制定《“一区两岗三队”创建实施方案》，明确各载体的职责定位、工作标准和考核细则，理清“区、岗、队”的梯次联动关系，建立“个人承诺、动态督诺、季度评诺”三位一体考核机制，将创建成效与党员积分、评优评先、绩效奖励挂钩，每月从安全绩效、任务完成、创新成果等方面开展自查评估，让创建工作有章可循、落地见效。

“综合料场”党员责任区将党员责任与生产作业面精准对接，每名党员既是生产骨干也是安全监督员，严格落实“党员带头、全员跟进”安全防线机制，及时排查整改安全隐患。责任区利用班前会开展“微党课”，将安全知识、操作规程融入理论学习；借助井下交接班间隙召开“现场党小组会”，围绕生产难题讨论解决方案，推动7306智能化综放工作面实现初采即达产、旋正即高产，且未发生顶板事故及人员伤亡事件。“智能化集控中心”党员示范岗建立隐患闭环管理机制，累计整改煤壁片帮风险、设备老化隐患等各类问题100余条，创新“安全互保结对”模式，结成36对安全对子，手把手传授安全技能。“智能化开采攻关”党员先锋岗针对设备老化、效率瓶颈等问题牵头技术革新，优化转载点溜槽角度、改进液压支架护帮板，形成3项实用技改项目；开展16场次技术培训，培养23名青年技术骨干。“青动力”党员创新队研发远距离防灭火站、柔性钢丝绳防护网等成果，大幅提升安全效率；青年党员志愿服务队推进材料回收复用，生产二班人均获1000元“创效红包”，每月节约托盘成本2000余元，累计创造19余万元经济价值。

“一区两岗三队”创建以来，党员的先锋模范作用充分彰显，近三年有3名生产骨干、青年技术工人加入党组织，均成为区队安全生产“排头兵”。在党员带动下，职工队伍凝聚力、战斗力显著提升，形成“比学赶超、争当先进”的良好氛围，先后涌现出技术能手、安全标兵12名，为区队发展储备了坚实的人才力量。一系列创新成果和技改项目的落地，有效破解设备老化、效率不高、安全风险大等难题，工作面生产效率提升30%，安全事故风险降低80%，辅助作业时间缩短60%，为矿井稳产高产提供坚实保障。与此同时，支部通过回收复用、技术革新、节能降耗等举措，推动区队材料消耗大幅下降，成本控制成效突出，累计节约材料费、设备维修费等共计80余万元。在煤炭行业严峻经济形势下，这些成效不仅增强了区队的市场竞争力，更为企业高质量发展注入强劲动能，彰显了党建与生产深度融合的独特优势。