立足“十五五”规划开局启新，鲍店煤矿紧扣两级公司部署要求，以争创“全面一流”矿井建设为目标，把握工作重点，汇聚全员合力，下好先手棋，打好主动仗，用实干和实绩，彰显鲍店责任与担当，聚力在安全生产、经营创效、科技创新、人才培养、党业融合上争一流、作示范，为能源集团“十五五”开好局、起好步贡献“鲍店力量”。

守牢底线红线，在安全生产上争一流、作示范。该矿牢固树立“想全想细想万一”的理念，注重提升“依法依规、慎终如始、较真务实、风险防控、超前谋划”五个意识，常态化开展“一日一警”“每周一案”警示教育，从严执行新版《煤矿安全规程》，务实推进安全生产标准化建设和自主管理，夯实安全生产根基。精准研判制约生产接续的难点堵点问题，深化“多灾害联合治理、多专业协同发力”的灾害治理模式，统筹协调采掘生产，严细组织安装撤除，确保完成各项任务目标。

抓实增盈提效，在经营创效上争一流、作示范。该矿持续深化市场化精益化“六精六提”融合管理，严抓“八项降本增效硬措施”落实落地，力争材料费单耗、能耗同比降低５％以上。牢固树立“提高人工效率就是创造效益”理念，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，实施边远巷道闲置设备物料回收行动，盘活存量资产，提高劳动工效。坚持“精煤制胜”与市场响应机制高效联动，确保精煤质量稳定率在８０％以上，保障经济效益最大化。

聚焦前沿发展，在科技创新上争一流、作示范。该矿紧跟时代步伐，加大新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”研究应用力度，力争形成一批省部级及以上原创型科技成果。深化“数智鲍店”建设，构建“４＋Ｎ”数实融合协同体系，实现数据的实时共享与高效流转。以打造国家一流智能化采掘工作面为目标，以前沿技术融合创新与重点场景深度应用为双轮驱动，调研引进国内先进智能化设备，提升智能化系统常态化运行水平，实现“减人、增安、提效”。

优化队伍结构，在人才培养上争一流、作示范。该矿坚持严管与厚爱相结合，强化内部人才库建设，制定青年职工成长规划，做实做细优秀高校毕业生评选，推行“继任者培养计划”，畅通“上挂下挂”等晋升渠道，落实管理技术人员末等调整和不胜任退出机制，构建“多元育才、综合选才、岗位励才、精准用才、生态成才”的全流程管理体系。扎实开展岗位练兵、比武竞赛、对标学习等活动，力争技师及以上高技能等级人员占比提高５％。深化“三项制度”改革，工资分配重点向采掘一线、苦脏累险、创新创效岗位倾斜，推动地面富余人员向生产一线缺员岗位转岗分流。

加强党的建设，在党业融合上争一流、作示范。该矿以高质量党建引领保障高质量发展，打造集成化管理、智能化分析、全链条协同的数智党建平台，持续深化“一区两岗三队”创建，推动党建现代化管理体系全面落地、深度应用。扎实开展“齐心协力谋发展、攻坚克难勇担当”主题教育，创新构建“解题文化”，增强“直面难题、合力破题”的行动自觉。牢固树立以职工为中心的发展思想，严格落实“温暖山能·品质生活”要求，全力办好鲍店社区搬迁、“幸福食堂、幸福公寓”创建等新一轮“１０＋Ｎ”惠民工程，不断提升职工生活品质。