综掘一区５５５队是矿井主力掘进队伍，肩负着保障生产接续、完成重点任务的关键使命。作为队长，我既是区队与班组的桥梁纽带，更是全队安全高效掘进的第一责任人。我始终把安全扛在肩上、把责任抓在手上，与全队兄弟同心同德、并肩作战，努力向矿井交出一份合格答卷。

安全不是喊出来的，是管出来、干出来的。我重点抓三件事：

第一，班前精准预控。每班提前３０分钟向井下打电话，动态掌握顶板、设备等情况，精准安排任务，做到人人心中有数。

第二，班中严格管控。我给自己立下“两必跟、两严惩”规矩：开门拐弯、特殊条件必跟班；工程质量不合格必严惩，违章蛮干必严惩。

第三，班后复盘反思。班中出现轻微涉险、设备异常、违章行为都要组织分析，一事一通报、一案例一警示，让教训变成全队的“活教材”。

面对工序复杂、支护强度大、人员减少等困难，怎么办？我重点抓三个优化。

一是优化检修班保障。检修班分为设备保障、物料供应、标准化提升三个小组，分工明确、协同作战，形成“检修一盘棋、保障不断线”。

二是优化人员调配。关键岗位固定化，辅助工序一专多能，实现缺人能补位、忙时能顶上。

三是优化激励考核。严格按多劳多得分配，实行“台阶式进尺奖励”，动态调整标准。

班组是战斗力的基础。我坚持一个原则：尊重老同志、用好中生代、带好年轻人。

对老同志，重在一个“敬”字。把他们安排在关键工序把关，让他们有位置、受尊重。

对中生代，重在一个“用”字。班组长这些关键岗位全交给他们，让他们挑大梁、长本事，成为队里的中流砥柱。

对年轻人，重在一个“引”字。安排老同志跟他们结成作业搭档，手把手教。工作之余，我用手机给他们推送典型事故案例、规范操作视频，让安全知识在潜移默化中入脑入心。

现阶段，我们５５５队施工的７３下０９胶顺，采用的是锚架支护。面对许久未接触的架棚工艺，我们筛选出队内懂业务的老同志，均衡分配到各班组，合理排定轮休。老带新、强带弱，干中学、学中干，边施工边总结，边实践边提升，确保架棚施工规范有序、安全高效推进。